今天读到了看到刘润的这篇《你站在几楼？》，让我想起来余世维先生在2年前的《经理人常犯的11个错误》（现在已经成为《经理人常犯的13个错误》）里面讲到的，作为经理人应该了解你站在几层楼，老板在几层楼，你的下属又在第几层？觉得刘润的这篇文章讲的更是精辟！

站在一楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。站在十楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。站在百楼看外面，就是看全局，你会体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。

大老板的办公室在100楼，老板在10楼，我在1楼。我看到的要细，他们看到的要远。我愿意主动地跑到5楼、8楼，甚至10楼看看都能看到啥，再到1楼执行，会比较能够理解老板的考虑，并且不会遗忘细节。

这就是战略（strategy）和执行（execution）的区别。战略的失败通常是因为站得还不够高，而执行的失败通常是因为下得还不够低。

你在几楼思考，又在几楼做事？

想想自己从未毕业就来到上海，然后2年过来，走进现在的这家500强的公司，我相信自己是从地下室一路走来，现在走在通向楼顶的楼梯上！也许有一天，我还会走进地下室，但是同样我也会爬上顶层！更多的时候，我是走在不同的楼层之间，上上下下忙个不停，但是我想总有一天，我会思考与做事在同一个楼层——最顶层！

借用刘润的话：你在几楼思考，又在几楼做事？