今天下午从网上搜索“团队管理”，翻了好几页都没有找到真正我需要了解的“如何做团队管理”。希望有团队管理经验的朋友看到我的求助，能给我一些启发和入门指导。

晚上从韦博上完课回来，无意间从刘润的Blog上面看到了几篇文章，感觉是过来人的亲身体会。

《管理是平衡的艺术（一）》
《管理是平衡的艺术（二）》
《管理是平衡的艺术（二）》

其中讲到一段关于项目管理，关键是做到时间、范围、费用（Time, Scope and Cost）的平衡，我觉得里面提到的培训我需要参加，那些流程、知识领域、方法论、工具我需要了解。

PMI认为，项目管理有五大流程，九大知识领域，数十个方法论，和上百个工具，需要至少参加35小时大约5天的培训，才能理解通常认可的（Generally Accepted）管理纲要。

其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候，项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候，项目经理只能减少工作范围，或者改变时间。虽然实际环境会很复杂，但原理如此而已。

项目经理最是平衡专家，因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。


附上PMI的网址：http://www.pmi.org/

再次求助关于团队管理和项目管理，有什么书籍、网站、培训视频或课程请推荐给我，谢谢！