2007年11月18日下午，我和佐罗之马、Kyo在济南经十路（靠近省博物馆）的一个咖啡厅见了一面，Maybe因为有几个年头没有见面的缘故，一开始大家都有拘禁，不过一杯茶喝下去之后，却发现每个人都比以前更健谈。谈话的内容除了互联网技术、互联网运营、项目经验，更多就是创业和合作的问题，只怪当天晚上还有一场同校老乡举行的聚会，很多问题都没有说清楚，时隔2周之后，我有必要把当时的想法更全面地写下来。再次感谢佐罗之马从济宁专程赶到济南、Kyo的慷慨做东。

其实创业是一件很辛苦的事情，我曾一整天、一整夜的想，连续好几年。现在好些了，知道当年就是为了创业而创业，现在理解的创业更加真实，接近本质。

国内创业史上，尽管出现过很多个人英雄，特别是互联网行业。但是，我不得不说的是，现在创业离不开合作，离开了团队永远不能叫做一个真正的创业。而我直到现在都不敢从内心深处自信我可以和别人有比较成功的合作，这就是我至今没有开始创业的一个重要原因。

一个好的创业的团队，即便是一个合作的项目做失败了，团队仍然存在。而那种项目做成功了，合作的双方或者多方做的很失败，团队做得很失败，不是我所渴求的。

所有邀请我合作的朋友，请允许给我一些时间，让我自信能够和您有一个真正的合作，让我从内心真正能做到一个好的合作者的时候，我会主动积极地去找您。

找什么样的人创业

既然是选人，首先要认识自己、认识别人，才能有合作的基础。事实上，我们既可能低/高估了自己，也有可能低/高估了对方，所以想要有一个正确地认识绝非易事，那么我只能退后一步，看合作对方的人生信条！

另外，我个人认为要找一个互补型的人，而不要去找同一类型的人。所以，我会在合作之前让你了解我的特长和不足，当然包括我的缺点。那么，我也会准备接纳你的缺点，发现并发挥你的优点和特长。所以，我觉得合作方除了应该看到合作者对方的长处，更要看合作者是否具有容忍对方弱点的肚量。

除了上面两条，下面是我想到的几个方面，我想用底限/线这个词来一起阐明，无论做什么，我相信每个人都是有底限/线的。我要让合作对方知道我的底限/线，同时我也会主动积极地去了解对方的底限/线。我不会主动地、有意去打破别人的底限/线，更不愿意让对方触及我的底限/线。

A.人生的基本信条
B.互补性
C.任何亲戚不可合伙
D.彼此信任（信任产生了交易成本也会降低监督成本）

股权的分配

一起创业，一起拥有股份才叫合作，不然就是雇佣关系。股权分配是一个很现实的问题，特别对于互联网项目创业，有些人技术投资，有些人现金投资，那么股份如何分配呢？

精神领袖

我很赞同佐罗之马的团队和项目的关系，更赞同他的精神领袖的见解。什么是精神领袖？我觉得精神领袖应该是这种人：有个人魅力，当他/她在公司的时候，公司运作很好，他/她不在公司，公司也照样运作很正常；不管公司遇到什么困难，他/她总是能够吸纳住优秀的人才。

决策和方向

我觉得无论是夫妻老婆店还是正规军团队，太阳只有一个，其他人都只能是月亮。

夫妻创业一定要分清楚工作和生活，10：00上床不要再谈生意，不然白天公司吵，晚上上床吵。不过夫妻创业好的好处是降低了监督成本。

创业公司假如资金充足，在不影响公司现金流的情况下，可以让这个不可分割的团队成员去尝试一下他/她的方向。但是前提是大方向不变化，特别是创业初期。至于创业成功后的运营和管理，多业务拓展不在我的讨论范围之内。

资源和坚持问题

对于资源，我觉得拥/占有资源并不可取，利用资源才是王道。拥有再好的Idea或者域名如果不能给用户创造价值，持有只是一种私欲的满足，而不是去利用资源。是一种资源的浪费！

互联网方面的创业，正如奋翮高飞所说：技术是骨架，产品是血液，运营是肌肉（社区的产品和运营（一））。很多时候是一个平衡问题：团队、产品、技术、运营...

利用资源，充分的发挥自己的创意需要别人的认可和自己的坚持。要告诉自己和团队：“不要因为你看不见真相，就否定真相的存在。”只有那些真正清静、执着、专注、勤奋的人，才能寻找到最佳的切入点，才能发现真相，指向成功。看看下图你看到了什么？你觉得你看到了哪个层次？



佐罗之马整场都很能说，很多观点对我来说都很新颖，都很符合我的胃口。
Kyo似乎有点不地道，基本上在听，问他一些成功的经验，居然一点一丝都不透露。