崔文远 Troy Cui 老崔先生的上海生活、技术博客

项目管理10大常用模板

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  • 01-项目组成员表-Project Team Member Chart

  • 02-项目范围说明书-Project Scope Statement

  • 03-项目WBS工作分解结构-Project WBS

  • 04-项目进度计划表-Project Schedule

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Tags: PMP 项目管理

发布: cuiwenyuan 分类: 技术管理与生活 评论: 0 浏览: 8

求助:团队管理及项目管理

今天下午从网上搜索“团队管理”,翻了好几页都没有找到真正我需要了解的“如何做团队管理”。希望有团队管理经验的朋友看到我的求助,能给我一些启发和入门指导。

晚上从[URL=http://www.webi.com.cn]韦博[/URL]上完课回来,无意间从[URL=http://blog.run2me.com/runliu/]刘润的Blog[/URL]上面看到了几篇文章,感觉是过来人的亲身体会。

[URL=http://blog.run2me.com/runliu/archive/2005/12/11/12619.aspx]《管理是平衡的艺术(一)》[/URL]
[URL=http://blog.run2me.com/runliu/archive/2006/01/02/13108.aspx]《管理是平衡的艺术(二)》[/URL]
[URL=http://blog.run2me.com/runliu/archive/2008/02/05/31021.aspx]《管理是平衡的艺术(二)》[/URL]

其中讲到一段关于项目管理,关键是做到时间、范围、费用(Time, Scope and Cost)的平衡,我觉得里面提到的培训我需要参加,那些流程、知识领域、方法论、工具我需要了解。

<br/>PMI认为,项目管理有五大流程,九大知识领域,数十个方法论,和上百个工具,需要至少参加35小时大约5天的培训,才能理解通常认可的(Generally Accepted)管理纲要。<br/><br/>其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候,项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候,项目经理只能减少工作范围,或者改变时间。虽然实际环境会很复杂,但原理如此而已。<br/><br/>项目经理最是平衡专家,因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。<br/>



附上PMI的网址:[URL=http://www.pmi.org/]http://www.pmi.org/[/URL]

再次求助关于团队管理和项目管理,有什么书籍、网站、培训视频或课程请推荐给我,谢谢!