崔文远 Troy Cui 老崔先生的上海生活、技术博客

由Infor ERP LN中来料检验标志设置,说说懂业务的IT多重要

大学的时候,其实有志于学习的是计算机硬件和网络方面的技术,大学里在建筑系的机房勤工俭学做网管近1年,后来第一份工作的前半年也是搞搞网络、电脑系统、打印机啥的,直到Sars出现,不得不搞搞网站设计,学学asp,学学html,css啥的。直到2014年第2份工作,碰到了王经理,招我进入一家像样的公司(中美合资、300多人、老板旗下还有其它公司,上海有500多人,至今此公司活得很好),作为Web Developer。后来因为资深的同事小赵(我的师傅)为爱情离职,我开始学习Grape City iERP的系统二次开发和维护,主要是负责问题解决、每月的关账、对账,那时候真的是有点不知所措,就这么阴差阳错的开始学习业务知识的同时,学习比较成熟的系统设计、技术。期间从销售、到采购、到最复杂的生产、还有仓库、最核心的财务,都必须从零开始学起,那时候有老师带,的确成长很快。不得不承认“站在别人的肩膀上,走的更快”,做IT必须借力借势!

后来,第一家公司的老板找我要搞互联网创业,另外我也很想试试。我就辞了职,此事我到现在都觉得很可惜!但是,路一旦迈出,就得往前走,谁知道前方究竟是泥潭还是美景。上苍眷顾我,大概就这么晃了半年,我被一家上海工厂员工近5000人的500强公司(伟创力Flextronics)录取了,做ERP工程师。顶头上司是香港人Max,非常的聪明,非常的努力的一个人,是他给我机会进到更大的平台,同时在最初的2年里,给我很手把手的辅导,让我有机会接触了BaaN,并成为当时一起在他手下的团队中唯一一个啃英文书啃出来会BaaN二次开发的人。后来,Max找了机会回到他最擅长的领域:财务。我又开始在各种Web Application和BaaN ERP中间徘徊,但正是这种机会,让我熟悉普通ERP之外的的HR、IT、Finance部门的各种审批流程,这样不仅对企业业务流程有了较深刻的理解,对企业日常运营方面的流程也是相当熟悉。这种快速的积累,虽广泛但不精深,待了5年不到,经曾经一个Team的同事Amy引荐,加入目前的公司,将WorkFlow工作流、BPM业务流程管理和ERP都纳入到自己的深耕范围。

6年过去了,总部的IT老大走了2轮,Amy也离职了好几年了,而我依然在做基础的工作、技术和业务都有了更深的认识。于是就有了今天主题里面讲到的这个来料检验的话题。

在讲系统之前,让我们梳理一下:

我们的要求:来料检验

我们可能的需求:

1、针对某个料号检验

2、针对某个供应商检验

3、针对某个供应商的某个料号检验

4、针对某个供应商的某个料号的某个订单(临时)检验(或取消)

5、针对某个供应商的某个料号的某个订单的某次入库(临时)检验(或取消)

6、上述所有可能情况下,指定时段检验(或取消)

搞清楚了实际业务的可能需求,作为一个成熟的ERP系统,是不是应该从上述的各种可能去考虑进行系统功能开发?那我们不得不说,Infor ERP LN这点绝对考虑周到。我们可以在以下界面进行系统设置或更改,足以显示其灵活性。

1. Item

2. Ship-from Business Partner

3. Item - Purchase

4. Item - Purchase BP

5. PO (one of above places:2,3,4)

6. Warehouse Receipt (Line)


但,有时候用户,特别是对口的用户不懂自己的业务的时候,你就得解释。当你的对口的用户,有一些落后或者超前的需求时,你就得苦恼。如:

1、我需要供应商的这颗料从今天开始所有的已下订单未收都必须检验(或取消检验)

2、我不想让仓库在Warehouse Receipt Line上做任何修改关于检验的设置

因为上述两条,本身就是矛盾的。

那怎么办呢?沟通,分析利弊,让用户选择取舍。沟通不成功,只好一句话:系统的标准功能,没办法改。我们要学习和使用500强背后的先进管理理念!

哈哈,上面的后半段话,是我意淫的,用户至上,做IT的地位没那么高。


但我相信,事在人为:除非你比业务更懂业务!!!

你不仅会技术,你比专业还专业!

你能在系统内外构建起更适合、高效的业务流程!

坚持,不放弃!

Tags: ERP Infor LN ERPLN

发布: cuiwenyuan 分类: Infor ERP LN(BaaN ERP) 评论: 1 浏览: 149
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