基层、中层和高层,你在哪里?

2年前,网上有一篇很有名的文章《任正非的用人之道:砍掉高层手脚,中层的屁股,基层的脑袋》,当时以为是标题党,就没仔细看,时至今日,开始研究组织架构,思考企业这个组织中的高效运转问题,才反过来去好好读了几遍,有种错过了几百万的感觉。

任何组织都由有不同的层次的个体组成,企业更不例外。中国人不是经常说:道生一、一生二、二生三、三生万物吗?那么如果硬要将企业里的员工分层次,3个层次就可以概括了:一个叫底(基)层,一个叫中层,还有一个叫高层。

底(基)层:看责任心,有执行力,短期利益,工资和加班费
中层:看进取心,有理解力,中期合作,提成和奖金
高层:看事业心,有决断力,长期合作,股票和期权

为什么我有上述的总结呢,源于观察和思考。一味追求“器”的提高,边界永远在“术”的范畴。停下来思考,复盘,然后放空,才能跳出边界,重新出发。

你在哪里不重要,关键是你想去哪里?

重磅:增税改革Infor ERP税率调整方案及相关税务处理建议

自4月12日《制造业增值税降低,Infor ERP LN中税率调整的注意事项》发布后,我一直等待着Infor官方的消息,至今未看到。但可喜的是看到来自拓创,这家圈内很有名气的Infor ERP咨询顾问公司的一篇公众号文章,介绍LN和BaaN 4的调整内容和修改方案,还有政策解读和财务层面需要多注意的事项,真得要赞一个。

忍不住贴一张图,更多详情请访问:《增税改革Infor ERP税率调整方案及相关税务处理建议

一段思考,鼓励自己,也希望可以帮助到一些人

近期跟10多年前就就久仰大名,加了电话到通讯录,却从未谋面的BaaN圈内知名人士、创业者熊宇,终于有了第一次面对面交流。其学业和职业的发展经历甚是与众不同,更加不同的,可以说是独特的是其创业的初心、对企业的定位、人生的理解。短暂相聚,未能尽兴,虽说几个小时的聊天,那些紧张、惊险、曲折又生动的经历足可以写一篇上万字的杂记,但我觉得还是需要去花更多时间,去写一篇关于他的更加专业的人物访谈。今天就写点,通过此次交流,带给我一些新的思考。

如果你无路可走,你会拼命寻找出路;

如果你只找到1条路,你会毫不犹豫的走下去;

但如果你有2条路可走,你一定会犹豫,到底选择走哪条路好。

成功一定有方法,失败一定有原因。

成功者的道路都是相似的:想法 》行动》挣扎》突破》成功

大多数人在挣扎过程放弃,放弃的原因不是真的坚持不住了。

是禁不住诱惑,转行了。

我们都会犯这样的错误,得不到的永远是最好的,其他行业都比我们从事的好。

做.NET遇到瓶颈了,发现当下Java工资更高,PHP更流行,Python更热门,就转型了。

做Infor LN /BaaN ERP,发现SAP不错,Oracle不错,干了没几年就放弃LN了。

做传统制造业太压抑了,没啥前景,互联网行业自由发展快,跳槽去做互联网了。

做了之后才发现到处是坑,然后就像兔子一样在各个不同领域跳来跳去,想找一个没坑的,工资高的,升职快的,赚钱容易的,直到一事无成。

机会越多不代表越好,最难的是保持专注,我过去10多年随接触领域和行业颇多,也做了不少尝试,大家可以通过博客了解到,但我的职业从未离开过Infor LN/BaaN ERP,从未离开.NET,未离开Web,从未离开制造业企业信息化。

虽然我积累的速度慢,但在这2个领域,再持续努力个几年,加上中国制造2025的到来,我相信届时不成为此方面的专家、大牛也难。

就像熊宇所创立的指北,从2001年的13家BaaN咨询顾问公司,到如今全中国才只有3-5家。大浪淘沙,现在还在坚持着的,本身就已经是成功。我很感谢熊宇所说的一句话:你能坚持10多年在写博客,本身就是中国Infor LN/BaaN ERP自媒体传播第一人了。

不管这句话是否是恭维,但我相信,从这个月初我重新定位博客和Infor ERP LN私房菜知识星球,并提出这个目标开始,我已经走在路上。无非是坚持的问题了。

我认为:自媒体的能带给大家的最大价值就是传播价值,虽然我可以创作有价值的分享,但去传播那些乐于分享的人、以及其自己的经历、经验、闪光点,才更有价值。

我相信:只有自己相信,才能更可信,才有人愿意追随、愿意支持你。

再次恭喜:王芳兴先生荣登2018首席信息官峰会上海站个人奖榜首

先上图吧,今天的主角是下图中第一位,再次恭喜,实至名归!

王芳兴是我第一家外企上海马可文化用品公司(目前已更名并在国外上市)的直线汇报IT经理,我加入后刚满1个月,他就转去主抓生产做厂长,但还兼管IT,虽然在马可只有1年零3个月的相处时间,但至今深受其影响。
记得当时有一阵感觉到工作上没啥压力,也无思进取,下了班就出去玩、打球、喝酒吃饭、唱歌,被其揪住谈心,一顿严肃批评,当时的意思我理解下来应该是:如果你感觉工作没有压力、没有挑战时,没有方向和更高的目标,也不会花出下班的时间去琢磨、去研究,说明你停留在原地踏步。可能他早已忘记当初的谈话,但对我的影响至今犹在。
特别感谢当初他招聘我入外企,并从单纯的Web开发,转而接触ERP系统,并持续搞ERP至今。更重要的是,当时他营造了很单纯和温暖的工作和成长环境,让每一位IT成员都能融洽的相处,并发挥各自所长。至今我们几个其当时的部下,依然在微信群里与其保持着交流。

以下是其参加活动的公开信息,特转载如下:

2015-至今,任上海盘古餐饮管理有限公司 CIO兼供应链副总裁,致力于传统餐饮连锁企业的新零售创新实践和供应链变革。

2011-2014年,任星巴克中国信息技术总监,成功实施了星享卡会员系统、星礼卡储值系统、Web Portal、手机APP、电子券、电子商务等数字化营销项目,发展会员1600W+;成功实施了门店WiFi项目,使星巴克成为中国零售门店无线上网的代名词。

2007-2011年,任味千中国信息技术总监,成功实施了集团的JDE ERP系统、门店POS和BOH等系统,是味千中国IT的奠基人。

1997-2006,任上海马可文化用品公司总裁助理,负责信息系统和工厂制造。在1998年成功实施了中国文化用品行业的第一套ERP系统;并于2005年第一个在中国文化用品行业成功实施精益生产系统。

对于味千中国星巴克大家都很熟悉,可能这个盘古餐饮不熟悉,但是如果我说出来其旗下的品牌,在上海的朋友想必都去吃过:Pankoo釜山料理、新石器烤肉、川域、酩悦炭烧火锅、毕真烤肉集市。

言归正传,除了光环之外,还是着重看一下其参加评选的创新与实践吧!

盘古餐饮“高效店铺”的创新与实践
通过与外部团队2年多的共创、研发,在新石器烤肉近200家门店成功实施了悍码云POS系统厨房智能出餐(KDS)系统。该系统是基于移动互联网的产品思维设计的,功能强大但简单易用,可快速实施,真正“还系统与业务”;系统打通了外卖、团购、支付和电子发票等平台,实现了“员工在线”、“产品在线”、“顾客在线”、“管理在线”等新零售消费场景,形成了闭环的、持续的数据流;系统上线后6个月内,堂食顾客的手机点单率一直维持在88%以上(全国200家门店平均),并逐步上升,列全国所有大中型餐饮连锁之首;该系统帮助门店大幅提高效率,前后场各节省一个人,可为公司每年节省3000W+的费用。

1、实现了门店IT基础架构的创新,为门店新零售场景下的应用提供了可靠的、不间断、可自动监控的、少维护的IT设施服务。
2、引入钉钉、Teambition、e-Learning、直播平台、番茄表单等工具,大幅提升门店沟通、协同、培训、调研的效率,同时利用在线工具对员工的行为进行分析和管理。
3、通过共创,对门店流失客流进行智能视频分析,帮助门店寻找业务机会点;对门店产品的出品质量进行智能视频稽核,帮助门店提升顾客满意度。
4、在产品售价没有改变的情况下,从去年4季度到今年1季度,实现门店的SPMH(每小时人效)上涨15%,评价满意度上涨5个点。

我相信看我博客的很多朋友来自相对传统的制造业,转载上述介绍的目的是用一种开放的心态,去跨界学习,打破目前信息化的认知边界,反思和尝试其成功的应用和经验。

制造业增值税降低,Infor ERP LN中税率调整的注意事项

迟迟未看到Infor中国官方或者任何一个Infor LN合作伙伴利用好这个制造业增值税调整的消息,进行一次事件营销。比方说在自己的企业官网或微信公众号告诉客户如何修改,或提供集中培训,或将制作好的文档及视频教程(现在做视频教程很简单)发给客户。如果能将图文版或视频公开,公开让所有的Baan ERP LN客户(不论是否为合作伙伴自己的客户)都能看到,相信这对任何一个Infor和合作伙伴发布方都是一种正面和积极的宣传,都能让为数不多的国内用户体验到这家公司(合作伙伴)的超高的服务理念和水准、开放的视野和境界。
就连国产ERP如金蝶、用友,我都看到朋友圈在转发,的的确确感觉到LN圈子的氛围还需提升。连微软都全力拥抱开源,而我们的Infor以及合作伙伴还未及时转变思路,拿现在的产品和服务能力与态度,迎接中国制造2025,真是任重而道远呀。
距离5月1日还有18天,我依然相信如果有Infor原厂或LN合作伙伴看到这篇文章,会有所行动。我就不啰嗦写图文的详细步骤了。大致说一下在哪里改,用到什么Session,重点说一下我觉得需要注意的事项:

一、在哪里改

二、用到哪些Session

看上图,同时附上了子Session编码如下,根据自己公司的Tax Parameters的设置和LN的版本,用到的Session有所不同,仅供参考:

1、Tax Codes – tcmcs0137m000
2、Tax Codes by Country – tcmcs0536m000
3、Single Tax Rates – tcmcs0132m000
4、Posting Data for Single Tax Codes – tfgld0571m000/tfgld0171s000
5、Tax Handling – tctac0138m000/tctax0138m000

三、需要注意的事项

1、除了创建16%的新税率用于常见的进项税和销项税,还得创建10%的新税率,替代11%
2、Posting Data for Single Tax Codes这个要在5月1日来改,正好假期,可以提前一天准备。
3、开口销售订单行(Open Sales Order Line),需要在5月1日前批量更改税率
4、开口采购订单行(Open Purchase Order Line),需要在5月1日前批量更改税率
5、历史的采购订单发票,需要在财务匹配发票时(Invoice Match)进行手动选择最新税率的编码(Tax Code)
6、有人说直接保留原来17的Tax Code,只修改Rate,然后5月1日生效不就行了吗?这也是一种办法,但是如果你的原Tax Code上带有17的字样,多少都会产生误解。但这不失为一种简洁的处理方式!

2018年4月13日补充如下:

对于Open Sales/Purchase Order lines我们还可以不去修改,如果Audit或者财务没问题的话,还可以只是更新一下原有VAT17和VAT11的税率即可,新增一条,生效期为2018年5月1日。

背景:
2018年3月28日,李克强主持召开国务院常务会议,确定深化增值税改革措施进一步减轻市场主体税负,《关于调整增值税税率的通知 财税〔2018〕32号》政策解读如下:

2018年5月1日开始施行。
制造业等行业增值税17%的税率降低为16%。
交通运输、建筑、基础电信服务及农产品等货物行业增值税11%的税率降低为10%

一般纳税人销售额认定标准由原来的50万和80万调整为500万;已申请为一般纳税人的企业在一定期限内可以再转为小规模纳税人。
部分先进制造业、现代服务业、电网企业等特定企业未抵扣完的进项税税款予以退还。
原适用17%税率且出口退税率为17%的出口货物,出口退税率调整至16%。原适用11%税率且出口退税率为11%的出口货物、跨境应税行为,出口退税率调整至10%。外贸企业2018年7月31日前购进时已按调整前税率征收增值税的,执行调整前的出口退税率;购进时已按调整后税率征收增值税的,执行调整后的出口退税率。
实施上述措施,全年将减轻市场主体税负超过4000亿元,内外资企业都将同等受益。会议指出,此举是为进一步完善税制,支持制造业、小微企业等实体经济发展,持续为市场主体减负。

这应该是国内第一本Infor ERP LN教科书/出版物

今天要介绍一本书:《LN ERP系统供应链实务》,这本书是去年3月份就上市的,是我了解到的第一本有关LN的中文出版物。出版作者是:王晶、刘杰平,是一本针对高等院校信息管理与信息系统专业的教材。参与本书编写的人员还有唐伟伦、徐建华、胡秋菊、胡丽琴、黄天春、邓宇鹏、徐金亚等,同时Infor公司Martine Cadet(Infor,VP,Global Field Enablement)、MeiYeePoon(Infor,Senior EAP Offering Manager)、唐伟伦(Infor亚太区产品经理)也参与了审核。

这本书可以帮助ERP初学者直观地学习ERP相关术语与概念 。
对于有基础的读者,本书呈现出的宏观供应链 管理业务流程,可以帮助其深入体会ERP管理理念, 提高实务应用能力。对于身处工作岗位的读者则会帮 助其理解企业现场业务处理方案。
本书基于Infor公司的LN ERP系统,以及虚拟的 公司概况,然后按业务管理模块分章节分别进行讲解 和示范。读者既可以通过全过程的案例操作对LN ERP 的供应链流程进行宏观学习,还可以深入各个模块进 行功能操作与学习。读者*好能结合上述两种方法, 实现宏观与微观的全方位学习。
本书适合企业人员、项目实施顾问和大院校相关专业的学生阅读。

本书共9章
第1章介绍Infor公司、InforLNERP系统概况及模拟案例;
第2章介绍在LNERP系统中新建一个公司的方法;
第3章在新公司中设置基本参数,完成公司初始化状态;
第4章介绍物料及物料清单的相关设置内容;
第5~9章介绍公司从接到FG产品的销售订单、形成计划,下达采购、生产,完成入库,到提交客户的全过程业务。
全书不仅有主线案例的业务介绍,还根据业务模块进行了一些扩展性介绍。

详细目录如下:
第1章 Infor公司及Infor LN ERP系统概论
1.1 Infor公司及Infor LN ERP系统
1.1.1 Infor公司
1.1.2 Infor LN ERP系统
1.2 教材案例介绍
1.2.1 A公司概况
1.2.2 A公司业务及产品
1.2.3 A公司的业务伙伴及供需关系
本章小结

第2章 公司的创建
2.1 公司的相关概念
2.1.1 实体和企业单元
2.1.2 公司、后勤公司、财务公司
2.1.3 公司的架构
2.2 创建公司前的准备工作
2.3 创建公司
2.3.1 新建公司
2.3.2 创建数据表
2.4 初始化公司参数
2.5 通用公司数据
2.6 己实施的软件组件
2.7 企业建模管理中的公司
2.8 创建企业单元
本章小结

第3章 公用主数据及参数
3.1 主数据子系统
3.1.1 编号组和系列号
3.1.2 地址(时区、国别、州/省等)
3.1.3 语言
3.1.4 单位、单位集和换算系数
3.1.5 原因
3.1.6 物料信号
3.1.7 价格组和统计组
3.1.8 开票方法、信用评级和付款条款
3.1.9 业务伙伴
3.1.10 币种、汇率和汇率类型
3.1.11 成本构成
3.1.12 C0M参数和Mcs参数
3.2 公用数据管理子系统
3.2.1 日历
3.2.2 人员管理模块
3.2.3 定价管理模块
3.2.4 成本价计算
3.2.5 税务管理模块
3.3 财务管理子系统
3.3.1 创建期间
3.3.2 科目表
3.3.3 财务业务伙伴组
3.3.4 事务处理类型和事务处理类型系列.
本章小结

第4章 物料和物料清单
4.1 物料
4.1.1 物料的概念
4.1.2 物料的属性
4.2 物料组
4.3 物料通用数据
4.3.1 物料代码
4.3.2 物料类型
4.3.3 可追踪性
4.4 物料的业务数据
4.4.1 物料订货数据
4.4.2 物料计划数据
4.4.3 物料销售数据
4.4.4 物料采购数据
4.4.5 物料生产数据
4.4.6 物料仓储数据
4.4.7 物料成本数据
4.5 制造物料工艺流程
4.5.1 新建工艺流程代码
4.5.2 创建工序
4.6 BOM
4.7 物料的标准成本
4.7.1 物料标准成本的原理
4.7.2 物料的标准成本计算
4.7.3 查看物料的标准成本
本章小结

第5章 销售管理
5.1 销售管理概述
5.1.1 销售报价单管理
5.1.2 销售订单管理
5.1.3 销售合同管理
5.1.4 销售进度计划管理
5.1.5 追溯开单
5.2 重要主数据和参数
5.2.1 重要主数据
5.2.2 重要参数
5.3 销售订单管理概述
5.3.1 销售订单的来源
5.3.2 销售订单的状态
5.3.3 常见的销售订单业务
5.4 销售管理常用的进程.
本章小结

第6章 计划管理
6.1 计划管理概述
6.1.1 计划方案
6.1.2 供应源分配策略
6.1.3 物料计划
6.1.4 资源计划
6.2 重要主数据和参数
6.2.1 重要主数据
6.2.2 计划参数
6.3 生成物料订单计划
6.3.1 物料订单计划的原理
6.3.2 生成订单计划
6.3.3 查看计划订单
6.4 确认订单计划
6.5 转换订单计划
6.5.1 计划生产订单转换成生产订单
6.5.2 计划采购订单转换成采购订单.
6.6 常用的进程
本章小结

第7章 采购订单
7.1 采购管理概述
7.2 重要主数据和参数
7.2.1 重要主数据
7.2.2 重要参数
7.3 采购订单管理
7.3.1 采购订单的来源
7.3.2 采购订单的状态
7.3.3 常见的采购订单业务
7.4 采购管理常用的进程
本章小结

第8章 生产管理
8.1 生产管理概述
8.2 重要主数据和参数
8.2.1 重要主数据
8.2.2 主要参数
8.3 生产订单管理
8.3.1 生产订单的来源
8.3.2 生产订单的状态
8.3.3 创建生产订单
8.3.4 下达生产订单
8.3.5 生产发料
8.4 报告生产完工
8.4.1 报告工序完成
8.4.2 报告订单完成
8.5 反冲材料和工时
8.6 仓库收货
8.7 生产管理常用的进程
本章小结

第9章 仓储管理
9.1 仓储管理概况
9.2 重要主数据和参数
9.2.1 重要主数据
9.2.2 重要参数
9.3 常用的仓储业务
9.3.1 仓单
9.3.2 仓库收货及检验
9.3.3 仓库发料及装运
9.3.4 库存转移
9.3.5 库存盘点
9.3.6 库存调整
9.3.7 库存报告
9.4 仓储管理常用的进程
本章小结

附录 Infor LN ERP系统的基本操作
参考文献

定价 24.00元 ,ISBN 9787030523136,大家可以选择到京东购买:http://search.jd.com/Search?keyword=LN%20ERP系统供应链实务

连接Mysql数据库,Sqlyog和Navicat哪个好?

我的答案是Sqlyog,虽然是年初的时候才开始用,但是真得很赞。原因有4个:

1、对于同时都是收费版的Sqlyog和Navicat,大家用得都是盗版或者破解版,无所谓价格。但是如果购买的话,Sqlyog还是有很大价格优势的。
2、如果是连接本地或者没有锁定远程的话,无所谓,但是我是连接AWS的远程数据库,需要跟本地MySql对比啥的,用PHPMyAdmin不行,Navicat也不好使,Sqlyog对SSH and HTTP Tunneling支持很好,一连就行!也可能是我当时Navicat设置的问题,理论上2者都支持。
3、如果你是Windows平台,可以两个都安装。如果要连接阿里云,可以选择Navicat。但关于Navicat连接阿里云的那个,感觉是个噱头。
4、UI方面,我个人更喜欢Sqlyog的风格,不仅是软件界面,光看其官网,就喜欢。当然Navicat的软件界面也相当专业。

写给年轻Infor BaaN ERP LN顾问的23条职业建议

职业技能篇
1. 选什么模块不重要,只要你研究的够专精。
2. 做ERP顾问,某种程度上,懂业务比懂技术重要。
3. 写一份好的操作手册,能节约你很多的解释时间。
4. 所有配置都要写进文档,不然过不了多久你会发现自己也忘了为什么要做这个配置。
5. 上线前做一次数据切换模拟,能帮你把风险降到最低。
6. 学好英语,很多项目里面这点非常重要。
7. 多了解LN新技术,多上上Infor Xtreme,说不定下个项目就用上了。
8. 如果想当个好顾问,就别仅仅做自己眼前的那点工作,多帮帮其他模块,多学点其他知识,没有坏处。
9. 如果LN系统做不到的,就跟用户直说,不用非自创一个解决方案出来。

专业态度篇
10. 跟用户的沟通,尽量保留邮件记录或是会议纪要,某些用户也是扭头就不认账的。
11. 和关键用户保持融洽的关系很重要,这样提需求时,他/她不会太为难你,出了问题他/她也能体谅你。
12. 万一没做到上一点,那就跟他/她老板建立好关系。
13. 尽量避免用开发的方式来满足用户需求。用户提出一个开发需求很简单,但是99%的情况下,很快就会发现想法与实际业务是有差异的,后续的维护也是难事。
14. 有困难及时向项目经理寻求支持,别拖,别把问题捂到最后一刻。

职业方向篇
15. 如果你是财务顾问,别仅仅会GL或仅仅会AP、AR。那样的话,你的就业选择会窄很多。
16. 如果你是Logistic顾问,争取做个Logistic All,与上一点同理。
17. 年轻的时候尽量选择乙方公司,成长的速度会快很多。
18. 避免长时间只做一个客户,这会让你眼界变窄。

其他
19. 刚当LN ERP顾问时,你希望自己显得成熟一点,好让客户信任你。别着急,很快你就会因为自己太老,而希望自己看起来年轻点。
20. 如果你嫌自己钱挣得太少,好消息是,你的其他同事们也这么觉得。
21. 你觉得这个项目做得太苦,期待下一个项目能轻松点,现实会告诉你别异想天开了。
22. 有机会就多向资深顾问或者用户多请教,多讨论,不蛮信,多实践,虚心使人进步。
23. 有能力就弄个博客,实在不行QQ空间也能写,抓住各种圈内交流机会多分享、多回答看似初级的提问,每次分享都是一次重新思考。分享越多,收获越多。

说起BaanERP.com,满满的回忆

好久都不上BE论坛,这个全球最大的中文BaaN论坛,原因是创始人Tony Deng从BaaN ERP转型做了SAP,后来一门心思做管理,不搞技术了。但当年Tony做得这个纪念杯,一直还用着。

BaaNERP.com杯子

偶尔翻起以前的聚会照片,那些曾经的笑脸,又浮荡在脑海,下图是贴在目前论坛(http://www.baanerp.com/com/ebuddy.htm)的一张照片,记得没错的话是2009年10月20日,金秋时节,大家都意气风发。

BaaNERP.com2009年10月20日聚会

论坛的核心管理团队已然在网上,但好多都不再做BaaN了。

BaaNERP.com团队

创始人Tony、刘佳伟(Jerry)、魏广伟都已经不再从事BaaN相关的职业好多年,陈定亮虽也接触,但主业已经是EDI/B2B系统集成相关。
唯有黄庆忠Jerry Huang、Javan、曹志贵、施嘉美、毛庆丰(未核实)依然在坚持。

从2007年开始BaaNERP.com,至今10多年,涌现出很多年轻的高手,但没能在BaaNERP.com抛头露面,多少有些遗憾。
尽管从一开始,我就作为BE的首席规划师协助Tony运营,期间Tony的号召力、组织能力得到大家一致认可和欣赏,只可惜国内从业者太少,厂商又不给力,最近的几年大家都独自依靠,寻求发展。目前论坛也是冷清的很。
未来,我还是希望发挥一定的光和热,继续为国内的BaaN ERP – 准确的说现在应该叫Infor ERP LN做好自媒体宣传,圈子的交流分享。如果从历史的积累和影响力来说,如果要选一个国内Infor BaaN ERP LN自媒体传播第一人,这个角色人选,应该非我莫属。

具体到下一步的行动有三个:
1、继续经营好个人博客和BaaN ERP LN私房菜知识星球(原小密圈)
2、从上述的原BaaNERP.com的团队开始,从2007年聚会的战友开始,逐一亲密接触,记录访谈内容,分享他们的心得体会,传播其个人品牌形象。
3、发掘新人、牛人,让他们浮出水面

我所看到的美国汽配行业后市场的一点情况

鉴于目前所在公司隶属汽车后市场(AfterMarket),总部位于美国,就分享一下美国汽配行业的一些情况吧:目前美国4大第三方汽配连锁巨头AutoZone、Advance Auto Parts、O’Reilly、NAPA 占据后市场30%份额。其中,AutoZone市值已突破180亿美金。其它的如Pep Boys、Carquest、CARiD、Quadratec、Parts Train、RockAuto、Summit Racing也占据很大市场。
国内目前还有很多汽配城存在,可是美国已经是遍地汽配连锁店,大型超市里面也会存在一块区域专门划出汽配专区,单独的汽配城我没看到。相信未来国内也会加速朝这个方向走。
国内有家叫康众的公司,名字叫CarZone,一看就是对标美国AutoZone,经营模式也是线上加线下,特别强调线下直营连锁,除了有自由品牌以外,也接受第三方品牌入驻。
清明放假,闲来无事,想到啥,就写啥,先写到这里吧。