FlowPortal.Net BPM发布了6.0版本

月初的的时候,朋友圈里的看到其创始人发布的微信公众号文章,大概看了写介绍,但一直没空看产品。

晚上研究了一下,PC端的UI的确专业+时尚+大气。

前端技术方面选择ExtJs的确是个保险系数很高,明智的选择。毕竟它是面向界面复杂的企业级管理软件的前端框架。

流程追踪增加了以时间轴的方式查看,网购多了,快递跟踪,符合大众要求

移动表单没空体验,但可视化报表这个,能很快基于流程积累的数据,做一些管理报表,得到公司高层的认可。

再次点赞直接在线演示的方式,让用户直观体验产品。

不过也听说BPM行业竞争激烈,FlowPortal除了推出限制流程数的免费版本以外,针对大型企业以免授权费,只收定制开发费的方式在抢市场。

这对于在企业里做信息化的IT同仁们,算是一个好消息,毕竟企业的需求在那里,能不花钱或少花钱就能看到效果,更能体现IT的价值。

附上免费注册体验网址:trial.flowportal.com/,会索取你的手机号。

Infor ERP LN/BaaN中Economic Stcok的计算公式

闲来无聊,问了几个同事,居然没有一个答对的。

有的说Economic Stock需要考虑Inventory Blocked,有人说需要考虑Committed(上图没有显示出来,因为默认不显示,而我们公司在用Commitment),核心的On Order和Allocated是大家公认的。

于是花了几分钟从代码中找到正确的公式: Economic Stock = On Hand + On Order – Allocated

function calculate.total.fields()
{
select sum(whwmd215.qhnd):cum.stoc, sum(whwmd215.qall):cum.allo,
sum(whwmd215.qord):cum.ordr, sum(whwmd215.qblk):cum.blck
from whwmd215
where whwmd215._index2 = {:whwmd215.item}
selectdo
cum.econ = cum.stoc + cum.ordr – cum.allo
selectempty
cum.stoc = 0
cum.allo = 0
cum.ordr = 0
cum.blck = 0
cum.econ = 0
endselect
display.total.fields(
“whwmd215.qhnd”, cum.stoc,
“whwmd215.qall”, cum.allo,
“whwmd215.qord”, cum.ordr,
“whwmd215.qblk”, cum.blck,
“econ.stock”, cum.econ,
“tcibd001.cuni”, tcibd001.cuni)
}

发现越来越没追求了,静搞些初级的东西。

关于RPA的产品,这里有一份完整清单

前几天我在 Infor ERP LN私房菜 知识星球介绍了正在学习的RPA产品,今天在博客也记录下。

RPA(Robotic Process Automation)的市场最近在国内热起来了,大家不妨有空研究下。

特别是针对BaaN ERP/LN这种跟外部系统对接有难度的时候,也是另一个种解决途径。

产品方面来说:UIPath、BluePrism、AutomationAnywhere代表着这个领域全球的最强实力。

国内的玩家也有不少,诸如:艺赛旗、UiBot、弘玑Cyclone、云扩科技

目前我只玩过AutoMate,还是不错的。打算选目前排名第一的UiPath社区版来研究下。

附上各自的官网:
UIPath:https://www.uipath.com/
BluePrism:https://www.blueprism.com/
AutomationAnywhere:https://www.automationanywhere.com/
艺赛旗:https://www.i-search.com.cn/ 总部在上海
UIBot:https://www.uibot.com.cn/
弘玑Cyclone:http://www.hongji-sh.com/ 总部在上海

还有一份目前完整的RPA玩家及产品清单,图比较大,我用PS一张张切出来的。

每个甲方的Infor ERP LN/BaaN从业者必读:《掌控你的ERP命运》

估计来访的朋友中甲方的占多数,推荐一本书《掌控你的ERP命运》,文中的很多观点我很认同。

首先这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书,并非单纯的技术图书。

说得直白一点,这本书有助于甲方的IT从业者,学习如何甄选ERP产品以及有高效的与第三方顾问公司的协作。

想把ERP项目做好,需要做好大量的工作,比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划,以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作,企业只要有一项没有做好,那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。

这本书是2016年出版的,来自美国的Steven Scott Phillips(史蒂文·斯科特·菲利普斯) 著,吴学强翻译。

京东配送的购买地址:点击这里

如何解决MSSQL自增字段突然增大1000中的自增跳跃问题?

昨天看服务器提示有补丁升级,就重启了一下服务器。可是今天用户反馈一个记录的Id跳了1000开始,心想这下是不是程序的bug,或者有数据丢失了?

赶紧查,虽是虚惊一场,但还是要吐槽下微软的MSSQL 2012,这个变化居然成了默认设置,开始学Oracle那套Sequence的做法了。

参考了这篇文章:https://www.codeproject.com/Tips/668042/SQL-Server-2012-Auto-Identity-column-Value-Jump-Issue

用了方法2进行了全局设置,不想因为这个改程序,还得升级SQL Server版本。

设置方法如下:
1、打开Sql Server Configuration配置管理器
2、左侧点击Sql Server服务
3、右侧右键点击SQL Server(MSSQLSERVER)
4、点击启动参数
5、在参数里输入 -T272 ,然后点击增加
6、点击确定,手动重启服务后生效

2019年7月14日更新:

参数不能小写,一定要用大写的-T272才能生效。

给宝塔面板点个赞

我大概是2017年前偶然了解到宝塔面板的,当初用在Windows平台下面体验了一下,发展不少问题,就放在一边了。但那年一直关注着宝塔创始人写得《凡人创业日记》,只是最近1年多没再看他。

不成想,今天宝塔面板帮了我大忙,请听我细细道来。

今天中午一个老同事微信转给我2000块钱,就是那个曾经博客提及过帮她搞过一个成绩查询系统的。她已经创业蛮成功,主要搞青少年机器人、商业智能教育的。因为她的在线考试系统要搬迁服务器,想让我来搞一下。

说实话,Linux服务器我不熟悉,心想这个周末有得忙了。

可是没想到一晚上就搞定了,先是很方便地在线购买阿里云Linux主机,打开以下必要的端口:

8888宝塔专用
20/21 FTP
39000-40000 FTP
443 SSL

接着使用Linux(安装的CentOS) root账号登录进去,敲入(Web界面,没办法拷贝)以下命令:

yum install -y wget && wget -O install.sh http://download.bt.cn/install/install_6.0.sh && sh install.sh

等待大概几分钟,就安装完毕了。

首次登录到宝塔面板之后,先选择安装了LNMP,也就是:Linux+Nginx+MySQL+PHP 组合,这个耗时挺长的,估计半个小时左右。

然后通过以下面板,全程界面操作,完成网站、FTP、数据库的设置。

写博客的时候,原网站的程序和数据库已经在下载了,等下上传到服务器,导入SQL备份到MySQL数据库,修改下数据库连接信息,测试没问题的话,就完成了一次演习,周末就可以正式迁移了。

一路看下来,是不是觉得很简单?

这得益于有好的工具,还有阿里云的上云便利性。

要知道我只是使用了免费版,很多付费的功能都没用到呢。

我想创始人这几年的坚持,把产品打造成这个样子,真不容易。

为表示感谢,附上宝塔的宣传广告:

宝塔服务器面板,一键全能部署及管理Windows和Linux,送你3188元礼包,点我领取https://www.bt.cn/?invite_code=MV9ybHh2d20=

库存是万恶之源,也是老板的钱袋子

库存是万恶之源?

其实这句话来自于丰田的Lean精益生产培训,但我觉得这里所指主要是说那些非必要的库存。

库存产品不能给企业带来销售收入,不能带来利润,不能产生增值,不能产生更多的现金流,一句话,就是不能给企业带来任何好处,所以库存对企业毫无价值。

我不认同绝对地零库存,我认同合理的库存,因为降低库存是为了加速周转率,以此增加资金利用率和提高盈利,从而提高客户满意度和股东的回报率。但一味地降低库存,也存在风险。

相信华为这次贸易战应对美国的时候,其实早有准备,所以必要的时候战略需要,还得增加库存呢。

看库存应该从好处和坏处两方面来看,综合比较下来,降低库存到一个合理的水平的表象,并不是我们所要达到的真正目标。

库存成本的构成:仓储成本、保管成本、搬运成本、保险成本、资金占用成本 、银行利息成本、投资机会成本、损毁成本、过期/时成本等

库存是老板的钱袋子

正式基于这一点,2014年我给做珠宝的邻居从库存管理入手,帮其优化日常操作,梳理日常业务流程,从而加强了整个供应链交付能力。

因为理顺了业务,企业快速发展,实际库存连续增加了几年,但周转周期从原来的的2个月到2周,采购交期做到7-10天,库存的管理能力增强,绝对库存并没有减少,也没有做到零库存,但已经在黄金饰品行业做到优秀的级别。

其实目前中国的企业,包括外资、合资,连同我本人所在公司,其实在库存管理水平上,跟丰田的级别相差甚远。

造成问题的原因,我觉得两大类:有些是理念问题,有些是能力问题。

这里分享下我曾经学习,并日常关注的3位专家:

刘宝红供应链管理专栏
推荐其写得4本书:采购与供应链管理+供应链的三道防线

程晓华全面库存管理咨询 -专注于制造业供应链管理的“库存”与“交付”问题
提出: (库存)转就是赚(钱)!
推荐图书:《制造业库存控制技巧》及《决战库存》

李永刚
北京理恩咨询公司和连恩智能科技(上海)公司创始人
实战派,请关注其个人微信公众号:老李的管理思考

#0009:说说供应商平台里的采购订单处理

曾经在这篇文章中提到过旺财供应商门户(平台),今天专门说一下我的理解。

为什么采购订单是核心?

供应链的大部分工作都是围绕着一个个的采购订单来完成的,不管是供应商相关的采购、制造、配送、发票,核心都在围绕供求双方的信息和资金流展开。

经常看到采购部门的同事耗费了大量精力在日常操作上。比如供应商的订单生成,订单发送,订单交期、单价、数量确认,订单变更,以及订单加急和质量、发货、发票等各种问题,更不要提例外情况发生。

如果日常工作中还在使用Email、传真、电话、IM等沟通方式,并没有一个
信息系统与供应商连接呢,就很难简化手工操作,固化和标准化订单层面的操作流程,并收集双方反馈数据,没有了数据,也无法准确判断组织和流程是否高效执行。

供应商平台里的采购订单该怎么处理

以一个制造业企业为例,它改如何跟供应商对接,管理采购订单呢?首先这是一个采购方和供应商都可以方便访问的网络平台,采购订单的明细和活动都放在上面,采购员和供应商都有自己的账号和相匹配的权限看到自己的订单。功能上需要有:

  1. 采购订单自动通过Job从ERP导入到平台
  2. 供应商通过平台更新承诺交期、数量和单价,自动回写ERP系统
    • 如果供应能满足需求,这就形成供应商承诺,无需人工介入
    • 如果供应不能满足需求,比如交期过长,平台提醒采购员进行人工介入
    • 采购员通过平台再度要约,供应商通过平台再度承诺,配以电话、Email等其他沟通方式,直到双方达成一致。
  3. 订单的变更需要通过平台进行二次确认
    • 不管需求的日期、数量变更,还是订单提前、推后或取消信号都需要自动通过平台传递给供应商,提醒供应商重新承诺
    • 供应商重新承诺,需求和供应不匹配,提醒采购员介入,进入要约—承诺—再要约—再承诺—直到最终达成一致的流程。
    • 供应商无法兑现承诺,提前通过电子商务通知采购,建议新的交付日期
    • 采购方认可的话,新的交付日期成为承诺日期
    • 采购方不认可的话,维持原来的承诺日期,供应商要么努力达成原来的交付日期,要么迟到,影响到其按时交货率。
    • 不管采购方认可与否,供应商新的交付日期都会通过平台写入ERP,以便更新下一级的承诺和最终的客户交付日期,供客服更新客户,管理交付。
  4. 供应商发货后,将出货通知单通过平台发送给采购方
  5. 根据实际情况进行开票操作,并记录寄送信息,采购方收到后进行信息登记。
  6. 仓库到货检验,入库上架,根据账期自动完成付款,形成闭环。
  7. 特别针对订单或订单行级别的沟通,都可以图文方式在系统内直接回复存档,记录下来双方沟通的全过程。

上述的功能其实跟ERP的接口是比较关键的,触发更新和回写的及时性和逻辑性也是有很大可商榷性的。

对于中间质量问题处理、询价、投标、供应商制造进度、标签打印等细节,我们稍后展开。

物流行业依然很热闹

被放鸽子

因为单位需要提高客户服务质量,想把发货单明细和物流信息制作成手机(微信)上可方便查看的H5页面,希望用UniApp多端生成的技术。找了一个曾经合作过的技术,可是谈好的事情,最后跟我说嫌单子小,不接了。

亲身参与

上述项目中对接短信和物流快递跟踪的接口,因时间紧也外包了这块开发。但心里还是想既然有机会接触互联网的东西,还是要多用点心,万一外包出点岔子,自己还能掌控。

碰巧上周日中通的大石头搞了个小规模的聚会,就报名参加了,驱车一个多小时到青浦华兴镇上的虹桥宝龙城的瑞咖啡,听了来自申通和中通的技术大拿的一些行业分享,虽然很短暂,但从阿里入股申通,能看出来这几年快递公司轮番上市后,对于IT信息化的投入依然有增无减,这个数据驱动的行业,依然是片热土。

技术动向

虽然.NET Core日趋成熟,但在互联网和相关热门行业,Java还是主流。

微信端的H5应用,对于快递物流行业的C端是一个很好的选择,小程序可能有帮助,但H5的应用威力更大。

原生或混合应用对于物流快递从业者是主流,从设备到软件,更加可控。

一些见闻

早些年就听说过的海风教育,目前专注K12在线教育领域,居然连续保持700%的发展!

快递行业的投诉制度,对于网点来说,一般都是先赔付,让客户满意。因为一旦二次投诉,网点被处罚的成本更高。

快递物流公司内部人员变卖个人信息每年都会被抓入狱几个,可见诱惑之大。

利用内部接口或漏洞牟利的员工也不少,每家公司都会定期处理几个。

毕竟是民营企业,很多IT管理方面其实不管从用人,还是管人,距离外企的成熟模式还是差距很大,相信后期,比拼效率和降低成本的阶段,就能看得出管理的重要性了。