库存是万恶之源,也是老板的钱袋子

库存是万恶之源?

其实这句话来自于丰田的Lean精益生产培训,但我觉得这里所指主要是说那些非必要的库存。

库存产品不能给企业带来销售收入,不能带来利润,不能产生增值,不能产生更多的现金流,一句话,就是不能给企业带来任何好处,所以库存对企业毫无价值。

我不认同绝对地零库存,我认同合理的库存,因为降低库存是为了加速周转率,以此增加资金利用率和提高盈利,从而提高客户满意度和股东的回报率。但一味地降低库存,也存在风险。

相信华为这次贸易战应对美国的时候,其实早有准备,所以必要的时候战略需要,还得增加库存呢。

看库存应该从好处和坏处两方面来看,综合比较下来,降低库存到一个合理的水平的表象,并不是我们所要达到的真正目标。

库存成本的构成:仓储成本、保管成本、搬运成本、保险成本、资金占用成本 、银行利息成本、投资机会成本、损毁成本、过期/时成本等

库存是老板的钱袋子

正式基于这一点,2014年我给做珠宝的邻居从库存管理入手,帮其优化日常操作,梳理日常业务流程,从而加强了整个供应链交付能力。

因为理顺了业务,企业快速发展,实际库存连续增加了几年,但周转周期从原来的的2个月到2周,采购交期做到7-10天,库存的管理能力增强,绝对库存并没有减少,也没有做到零库存,但已经在黄金饰品行业做到优秀的级别。

其实目前中国的企业,包括外资、合资,连同我本人所在公司,其实在库存管理水平上,跟丰田的级别相差甚远。

造成问题的原因,我觉得两大类:有些是理念问题,有些是能力问题。

这里分享下我曾经学习,并日常关注的3位专家:

刘宝红供应链管理专栏
推荐其写得4本书:采购与供应链管理+供应链的三道防线

程晓华全面库存管理咨询 -专注于制造业供应链管理的“库存”与“交付”问题
提出: (库存)转就是赚(钱)!
推荐图书:《制造业库存控制技巧》及《决战库存》

李永刚
北京理恩咨询公司和连恩智能科技(上海)公司创始人
实战派,请关注其个人微信公众号:老李的管理思考