去年写得这篇《旺财2018的618小福利》提到的DTcms4.旺财代码生成器免费版.20170926，当时文中写了加我微信索取，但后来免费发布到很多DTcms的QQ群，而文章没有更新，造成不少加我的朋友拉黑我，因为我没有发下载地址给他，而只是告诉他到DTcms的QQ群里面下载。
为避免更多朋友拉黑我，我决定做如下两件事情：
1、更新原来的文章，注明可以去QQ群索取，或到本文获取下载地址
2、写文本说明，并提供下载地址：http://download.cuiwenyuan.com/DTcms4.旺财代码生成器免费版.20170926.zip
如果您已经在使用DTcms，欢迎 购买付费版 与我一起共舞
DTcms5版本可在淘宝购买：https://item.taobao.com/item.htm?spm=a230r.1.14.13.51f476cb2Kotft&id=545213785654&ns=1&abbucket=14#detail
有时候懂得多了，觉得自己的可以做得事情有很多，就会分散精力。
但一旦没有聚焦，结果就难免偏离预期。
虽然目前还没有达到预期，但这半年来如果未经受住这几个诱惑，那现状可能更惨。
这里记录下来，不是显摆，而是分享一下，在我们固有的认知视野之外，听一下来自市场的声音。
脸猪返利机器插件：2万元
脸猪返利机器人官方这么介绍自己：支持微信最新协议、支持QQ，支持自动发单、支持自动发送朋友圈、朋友圈点赞、评论，支持自动微信转账提现等！通通一个软件即可搞定！
脸猪返利机器人支持名片分享裂变、邀请好友裂变、防封设置、网站导购、订单提醒通知、群主提成、分群PID等强大功能,是专为淘客量打造的一款营销推广软件。
虽然这个插件技术上挺简单，.NET的插件编写，ORM用的开源的，表定义和接口也挺规范，示例插件可以直接反编译用于参考。但因为涉及到可能违法或用途不明，就果断放弃了。
QQLite插件：5000元
QQLite的官网介绍
QQLite是对QQ进行功能扩展的程序，在QQLite登录QQ号码后可以按照预先设定的一些指令自动完成某些任务，例如与好友进行交流，执行一些数据交互任务，实现QQ与网站的交互，常用插件等操作。QQLite可以为企业节省大量客服人员和时间，模拟人工应答，完成可以自己搭建客服系统。
QQLite是基于QQ2013正式版协议开发的一款QQ机器人，拥有QQ常用的功能，首款支持发送图片的机器人（PC版协议），拥有完善的插件机制，使用SkinSharp换肤组件，可以自由的变换界面。
QQLite的特色：首款支持发送图片的机器人、快如风——自动选择最快的服务器IP、提供多种风格皮肤供您选择、多线程超快反应、支持插件扩展
QQLite与同类产品相比有如下优势:
发送图片，史无前例，首个支持发送图片的机器人，单纯的文字太无聊啊，来点图片，聊天更生动，推销产品更吸引。
插件扩展，QQLite已经支持插件扩展了，不单止支持接口，还支持插件，完成的功能更强大。
千变万化皮肤，采用SkinSharp换肤组件，几十个皮肤任你换，总有一款你喜欢的。如果都不适合你，不怕我们提供工具让你自己定制属于自己的皮肤。
多线程超快反应，先进的后台处理技术，让您不必等待枯燥漫长的过程。多线程处理更迅速！
需求用了DTcms的系统搭建了Web前后端，现在需要对接里面的数据，做个查询的插件，有点像智能客服一样。微信公众号有个关键字回复功能，他想实现类似的功能。
正好那段时间也没有空，就推掉了。
BaaN ERP远程开发：2000-2500/天
其实这是我的本职工作，从2005年就开始干了，但是越干越不喜欢，因为BaaN ERP下面的开发，不同的版本，程序迁移和重用是个大问题。一直未找打一个很好的方案，重用代码和开发成果。
即便BaaN/LN里面可以将Program Script写成各种公用的dll，但是前端的Form还有Report其实很难迁移和重用，毕竟通过Export和Import进行迁移或者PMC导出来的东西，到不同的版本，兼容性是个问题。
一个月抽出四五天的周末，一万块就到手了。
可是我还是放弃了。
倾听来自市场的声音
其实还有一些朋友或者朋友的朋友要做些网站，简单的小系统开发，比如动态生成认证证书的PDF方便每个学员在线下载和印刷用途等。
还有一些想要付费问一些问题，学习一些东西，或者让我介绍几个人给他项目上用，介绍几个公司给他选型等。
最初我热情对待，但耗费太多时间，后来索性微信丢过去这篇文章《 找我培训、咨询（问问题）、外包、技术支持前，请先阅读 》，瞬间就筛选出真正匹配的人。
最后：鼓励自己，坚持聚焦
真正想做一件事情的时间，不求短暂的结果，其实会发现时间根本不够用。
加上我老婆作为前端，从市场上倾听需求和客户的声音，发现想做成一件事情，真得需要一个团队。
为未来10年布局，现在的每一步都需要脚踏实地，未来任重道远，自己给自己打气加油吧。
前几天我在 Infor ERP LN私房菜 知识星球介绍了正在学习的RPA产品，今天在博客也记录下。
RPA（Robotic Process Automation）的市场最近在国内热起来了，大家不妨有空研究下。
特别是针对BaaN ERP/LN这种跟外部系统对接有难度的时候，也是另一个种解决途径。
产品方面来说：UIPath、BluePrism、AutomationAnywhere代表着这个领域全球的最强实力。
国内的玩家也有不少，诸如：艺赛旗、UiBot、弘玑Cyclone、云扩科技
目前我只玩过AutoMate，还是不错的。打算选目前排名第一的UiPath社区版来研究下。
附上各自的官网：
UIPath：https://www.uipath.com/
BluePrism：https://www.blueprism.com/
AutomationAnywhere：https://www.automationanywhere.com/
艺赛旗：https://www.i-search.com.cn/ 总部在上海
UIBot：https://www.uibot.com.cn/
弘玑Cyclone：http://www.hongji-sh.com/ 总部在上海
还有一份目前完整的RPA玩家及产品清单，图比较大，我用PS一张张切出来的。
估计来访的朋友中甲方的占多数，推荐一本书《掌控你的ERP命运》，文中的很多观点我很认同。
首先这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书，并非单纯的技术图书。
说得直白一点，这本书有助于甲方的IT从业者，学习如何甄选ERP产品以及有高效的与第三方顾问公司的协作。
想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。
这本书是2016年出版的，来自美国的Steven Scott Phillips（史蒂文·斯科特·菲利普斯） 著，吴学强翻译。
京东配送的购买地址：点击这里
我大概是2017年前偶然了解到宝塔面板的，当初用在Windows平台下面体验了一下，发展不少问题，就放在一边了。但那年一直关注着宝塔创始人写得《凡人创业日记》，只是最近1年多没再看他。
不成想，今天宝塔面板帮了我大忙，请听我细细道来。
今天中午一个老同事微信转给我2000块钱，就是那个曾经博客提及过帮她搞过一个成绩查询系统的。她已经创业蛮成功，主要搞青少年机器人、商业智能教育的。因为她的在线考试系统要搬迁服务器，想让我来搞一下。
说实话，Linux服务器我不熟悉，心想这个周末有得忙了。
可是没想到一晚上就搞定了，先是很方便地在线购买阿里云Linux主机，打开以下必要的端口：
8888宝塔专用
20/21 FTP
39000-40000 FTP
443 SSL
接着使用Linux（安装的CentOS） root账号登录进去，敲入（Web界面，没办法拷贝）以下命令：
yum install -y wget && wget -O install.sh http://download.bt.cn/install/install_6.0.sh && sh install.sh
等待大概几分钟，就安装完毕了。
首次登录到宝塔面板之后，先选择安装了LNMP，也就是：Linux+Nginx+MySQL+PHP 组合，这个耗时挺长的，估计半个小时左右。
然后通过以下面板，全程界面操作，完成网站、FTP、数据库的设置。
写博客的时候，原网站的程序和数据库已经在下载了，等下上传到服务器，导入SQL备份到MySQL数据库，修改下数据库连接信息，测试没问题的话，就完成了一次演习，周末就可以正式迁移了。
一路看下来，是不是觉得很简单？
这得益于有好的工具，还有阿里云的上云便利性。
要知道我只是使用了免费版，很多付费的功能都没用到呢。
我想创始人这几年的坚持，把产品打造成这个样子，真不容易。
为表示感谢，附上宝塔的宣传广告：
宝塔服务器面板，一键全能部署及管理Windows和Linux，送你3188元礼包，点我领取https://www.bt.cn/?invite_code=MV9ybHh2d20=
库存是万恶之源？
其实这句话来自于丰田的Lean精益生产培训，但我觉得这里所指主要是说那些非必要的库存。
库存产品不能给企业带来销售收入，不能带来利润，不能产生增值，不能产生更多的现金流，一句话，就是不能给企业带来任何好处，所以库存对企业毫无价值。
我不认同绝对地零库存，我认同合理的库存，因为降低库存是为了加速周转率，以此增加资金利用率和提高盈利，从而提高客户满意度和股东的回报率。但一味地降低库存，也存在风险。
相信华为这次贸易战应对美国的时候，其实早有准备，所以必要的时候战略需要，还得增加库存呢。
看库存应该从好处和坏处两方面来看，综合比较下来，降低库存到一个合理的水平的表象，并不是我们所要达到的真正目标。
库存成本的构成：仓储成本、保管成本、搬运成本、保险成本、资金占用成本 、银行利息成本、投资机会成本、损毁成本、过期/时成本等
库存是老板的钱袋子
正式基于这一点，2014年我给做珠宝的邻居从库存管理入手，帮其优化日常操作，梳理日常业务流程，从而加强了整个供应链交付能力。
因为理顺了业务，企业快速发展，实际库存连续增加了几年，但周转周期从原来的的2个月到2周，采购交期做到7-10天，库存的管理能力增强，绝对库存并没有减少，也没有做到零库存，但已经在黄金饰品行业做到优秀的级别。
其实目前中国的企业，包括外资、合资，连同我本人所在公司，其实在库存管理水平上，跟丰田的级别相差甚远。
造成问题的原因，我觉得两大类：有些是理念问题，有些是能力问题。
这里分享下我曾经学习，并日常关注的3位专家：
刘宝红供应链管理专栏
推荐其写得4本书：采购与供应链管理+供应链的三道防线
程晓华全面库存管理咨询 -专注于制造业供应链管理的“库存”与“交付”问题
提出： （库存）转就是赚（钱）！
推荐图书：《制造业库存控制技巧》及《决战库存》
李永刚
北京理恩咨询公司和连恩智能科技(上海)公司创始人
实战派，请关注其个人微信公众号：老李的管理思考
曾经在这篇文章中提到过旺财供应商门户（平台），今天专门说一下我的理解。
为什么采购订单是核心？
供应链的大部分工作都是围绕着一个个的采购订单来完成的，不管是供应商相关的采购、制造、配送、发票，核心都在围绕供求双方的信息和资金流展开。
经常看到采购部门的同事耗费了大量精力在日常操作上。比如供应商的订单生成，订单发送，订单交期、单价、数量确认，订单变更，以及订单加急和质量、发货、发票等各种问题，更不要提例外情况发生。
如果日常工作中还在使用Email、传真、电话、IM等沟通方式，并没有一个
信息系统与供应商连接呢，就很难简化手工操作，固化和标准化订单层面的操作流程，并收集双方反馈数据，没有了数据，也无法准确判断组织和流程是否高效执行。
供应商平台里的采购订单该怎么处理
以一个制造业企业为例，它改如何跟供应商对接，管理采购订单呢？首先这是一个采购方和供应商都可以方便访问的网络平台，采购订单的明细和活动都放在上面，采购员和供应商都有自己的账号和相匹配的权限看到自己的订单。功能上需要有：
上述的功能其实跟ERP的接口是比较关键的，触发更新和回写的及时性和逻辑性也是有很大可商榷性的。
对于中间质量问题处理、询价、投标、供应商制造进度、标签打印等细节，我们稍后展开。
被放鸽子
因为单位需要提高客户服务质量，想把发货单明细和物流信息制作成手机（微信）上可方便查看的H5页面，希望用UniApp多端生成的技术。找了一个曾经合作过的技术，可是谈好的事情，最后跟我说嫌单子小，不接了。
亲身参与
上述项目中对接短信和物流快递跟踪的接口，因时间紧也外包了这块开发。但心里还是想既然有机会接触互联网的东西，还是要多用点心，万一外包出点岔子，自己还能掌控。
碰巧上周日中通的大石头搞了个小规模的聚会，就报名参加了，驱车一个多小时到青浦华兴镇上的虹桥宝龙城的瑞咖啡，听了来自申通和中通的技术大拿的一些行业分享，虽然很短暂，但从阿里入股申通，能看出来这几年快递公司轮番上市后，对于IT信息化的投入依然有增无减，这个数据驱动的行业，依然是片热土。
技术动向
虽然.NET Core日趋成熟，但在互联网和相关热门行业，Java还是主流。
微信端的H5应用，对于快递物流行业的C端是一个很好的选择，小程序可能有帮助，但H5的应用威力更大。
原生或混合应用对于物流快递从业者是主流，从设备到软件，更加可控。
一些见闻
早些年就听说过的海风教育，目前专注K12在线教育领域，居然连续保持700%的发展！
快递行业的投诉制度，对于网点来说，一般都是先赔付，让客户满意。因为一旦二次投诉，网点被处罚的成本更高。
快递物流公司内部人员变卖个人信息每年都会被抓入狱几个，可见诱惑之大。
利用内部接口或漏洞牟利的员工也不少，每家公司都会定期处理几个。
毕竟是民营企业，很多IT管理方面其实不管从用人，还是管人，距离外企的成熟模式还是差距很大，相信后期，比拼效率和降低成本的阶段，就能看得出管理的重要性了。
我是3-4年前安装的ETC，是通过办理建设银行的信用卡，预先消费1000块，跑了一趟银行，然后跑了2趟安装点（加油站中午休息）才搞定。
后来不晓得怎么回事粘的不结实，松动了又跑了2趟重新安装了才能用。
没想到国家今年推ETC，年底前高速口只保留一个人工，并且节假日人工通道不享受优惠，看来年底前能普及个差不多了。
如果你还没安装，推荐你扫下面这个二维码！
我总结下来的好处如下：
不要跑银行，不要跑安装点，快递到手，自己安装，微信小程序激活，不需要押金，不需要办理信用卡，6大行借记卡均可用，激活后微信和借记卡充值即可。
转发有效，2019年底前有效！
写着写着代码，觉得有点心烦。其实很多时候，当连轴转的时候，快到一个突破的临界点时，都会有这种感觉。
于是想起来前两天老同学电话里的这句话，就上来记录一下，当做标题。
中年上有老，下有小，房贷，车贷，工作、应酬、生活、健康哪样都不省心。同学放弃全职太太的机会，重新回到职场，起早贪黑，只因为给老公打个配合，为了孩子有更好地明天。
再看看周围这帮大学同学，大部分是20多年的寒窗苦读，10多年的拼命工作，现已距离不惑之年越来越近，也都可以慢慢清晰看到自己50、60岁的样子。谁的中年都不易，没有谁比谁更容易。日子仍要继续，只有比谁能坚持。
此时此刻，不管过得顺也好，逆也好。哪怕情况再差，每天也得尽力做好自己的事，必要时更得提升自己的能力，指不定哪天就时来运转了，或者当前平台没机会，但自己没放松反而在不断提升自己的实力，在下家公司里就能春风得意了。
同样的，一时的输赢绝不能代表一世的得失。周围同事的朋友圈里经常能看到，某人前几年由于一个失误，活得没指望，但突然想明白了，短短半年就完成了逆转，而另一些人从人生巅峰跌落到低谷，把10多年的家庭积累都送给了暴雷的P2P，搞得妻离子散，可谓家破人亡。所以，在任何时候都得积极主动，莫得意忘形，也不要放弃希望。
人到中年会认怂，会不由自主地认命。但老话讲的好：十年河东，十年河西。顺境有顺境的活法，逆境有逆境的活法，保持一颗归零的心态，聚焦一个方向干上10年，真有可能从浦东干到浦西去。
扯了这么多，又想起来2008年我和太太开启了一个不起眼的项目，但遇到瓶颈后干了5年就放弃了，现在深有感触和可惜。兜兜转转，没有资源和人脉的情况下，还是干一些和自己本职工作有直接关系的事情，才更有把握成功。人生没有几个10年，可喜的是去年和太太达成一致，利用我的业余时间和她带孩子之外的全部时间利用起来，齐心协力开启新的项目，面向B端的企业服务：旺财软件。围绕产品，提供周边服务。目前以一个小众市场的产品来试水和寻求突破：旺财珠宝库存管理系统。因为库存是老板的钱袋子，先帮老板管好货。
黄金批发版 – 适用于黄金素金饰品批发、展厅
黄金电商版 – 适用于在各大电商平台按克重销售的黄金饰品店铺，一物一码是亮点。
黄金饰品零售版 – 适合金店收银、开单、盘点、进销存（目前仍在完善中）
为什么还会选择以企业管理软件为方向？
我自己的本职工作就是企业管理软件的开发、应用、实施、培训和技术支持，大型系统对众多中小企业来说，根本没办法负担和配套应用，我有这么多年的项目经验积累了，拿成熟软件背后的管理理念来为中国的企业解决一些实际问题，应该是我当下最擅长的事情。
另外作为吃过青春饭的IT人（非互联网），我总结下来挣钱的方式就两种：
对于我来说：后者更加积极，挣钱效率应该也优于前者。
而探索新的挣钱方式我一直在尝试如下方式：
很多事情都是说起来容易做起来难，但一旦有了积极想法，而不是坐等每月的工资等稳定收入。至少自己的格局能不断变大、变广，挣钱的机会也会随之越来越多。
你觉得呢？