不惑之年，继续拥抱变化，鼓足勇气尝试新生事物。
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分类： 技术管理与生活
Skype英文版下载地址
最近更换笔记本电脑，需要安装英文版操作系统，可是国内没有办法下载英文版的Skype，一访问就转到国内的这个http://skype.gmw.cn/。
你可以通过这个地址：https://go.skype.com/windows.desktop.download 直接下载国际版，也就是英文版的Skype。
如果此链接失效，也可以通过以下微信联系我获取。
#0012：憋了一年多的盘点App小工具，还是公开吧
这个系列文章的上一篇#0011距离今天1年零2个多月，期间多次想写这个从2019年10月28日开始的众筹项目：盘点App – https://pandianapp.com/，都忍住没公开。
目前年底仓库大盘点的越来越多，经过1年多打磨的产品，虽然比互联网大厂的水准差些，但都是用心之作，既然可以帮到更多的企业，没什么好怕的，厚着脸皮也要给大家推荐、给有需要的公司推荐。没有经费做付费宣传曝光，先从自己的博客开始推广吧。
这个项目的缘起其实挺有趣，这个故事我想下次单独写，今天先用倒叙的方式来做个开端。
想听故事的，记得下周回来看。
今天就请先记住广告语：今年仓库年终大盘点，想要快、准、省，就用盘点App仓库版。
好像有些啰嗦，请懂行的、专业的读者您帮我优化下。
别忘了留言给我，先谢了！
Web管理端网址
最后附上App下载二维码
上厕所的时候看到的一个超级赞的东东#1
上厕所是一个特别的场景，有时候总会遇到有趣的事情，所以开了这个系列记载。
当然了，因为上厕所一篇时间较短，所以每一篇都是短篇。
今天分享的是在一家日企的厕所看到的一个流程图，第一次看到这个介绍，我被惊讶到了。
作为一个自称BPM（业务流程管理）专家的我，直呼汗颜，茅塞顿开！
我觉得这个流程写得有几个亮点：
1、工具配图
2、位置配图
3、错误和正确的参考图
4、简洁精炼的文字介绍
给我最大的其它的是，把工具用ABC的英文来命名，对位置用123数字命名。这其实对于我们常规的流程梳理，两个维度就可以用英文、数字来清晰地区分。如果还有多个维度，还可以使用中文的甲乙丙丁或者中文的壹贰叁肆。这个做法简直太妙了！
经历了WordPress被种木马，回到国内（上海）主机
11月17日，Tony微信告诉我博客不能访问了，我一看被植入了js木马。
回想了一下11月4日还写博客来的，当时没有什么问题的。
赶紧问服务商有没有备份，最近的备份是哪天的？得到的答复是只保留最近3天的备份，找到最早的是11月14日的，可惜那时候已经被黑了。数据库和程序都被动了。
看了一下本地的备份，最近的是3月份的，也就是说半年多的博客要丢了。
头大，但工作挺忙，也顾不上了。
第一个念头就是，搬回阿里云，只要有付费的每日备份。
碰到青云有个双十一的活动，就随手买了个Linux的上海主机。正好也需要备案，就没急着捣鼓。等到了周末暂时利用新主机上的MySQL数据，看了一下被植木马的数据库，发现规律就是每篇文章都在结尾加入了一串javascript代码，同时站点的home和site的配置项都被改为木马的网址。
于是心里一喜，果断的写了REPLACE替换，清除了木马。
此时有了信心，拿起我的BeyondCompare文件比较利器，对WordPress程序与原版程序作了对比，发现不少上传的php文件，还有无后缀的木马文件。同时发现了被修改的程序文件，就这样逐渐的把程序的木马也清理了。
此时备案还在进行中，就在原来的国外主机上进行了程序和数据库的覆盖，当然了本地也保存了备份。
果然，网站正常了。欣喜的告诉小伙伴们，大家非常期待我分享如何清除木马的。
我还是比较谦虚的，希望等几天看看，是否还有未清理的木马，不然分享就是给自己丢人。
果不其然，替换后的第二天，程序又被植入了木马。
干净对虚拟机下的其他站点目录都进行了清理，还删除了几个漏网之鱼。
这下基本上放心了，此时备案也快完成了。
于是在新主机上玩BT宝塔，对服务器安全、网站目录、端口放行、SSL证书、WordPress二级目录下的伪静态等全部研究了一遍。
昨天，改了DNS，指向到了新主机。
老主机的数据全部删除了，希望在新主机上，在宝塔的协助下，能够安全不被黑。
这篇作为流水账，下次分享详细的木马清理过程，还有WordPress文件目录安全设置和伪静态的相关内容。
跟老板学管理#3：没办法解决的先放一放
曾经就几个问题求证老板，确认他是否知道？
老板说：其实很多问题，我知道了，但没有好的解决方案，只能先放一放。
我想这里的问题不仅指事情，也包括人。
很多时候，一个人在一个位置上不合适，在没有好的后备方案的情况下，就先留着。
当有解决办法的时候，放下的还能拿起来。
拿得起，放得下。
说起来容易，生活和工作都需要知行合一。
上海美食打卡：浦东周浦黄大哥羊肉
今天约了高中同学、饭搭子的表弟一起吃早饭，慕名前往周浦的黄大哥羊肉，怕去的晚吃不到，6点钟爬起来去排队。
开车过去30分钟，7点钟不到就到了，但店附近没有停车场，在距离500多米的一个广场停车场停好车，路上看到另一家叫长脚羊肉的店，排队得有30米以上。
拐过路口，找到了黄大哥羊肉店，看起来很简陋，但是排队的人依然很多。
老板一家直接提供服务，很亲民。
老板陪一些本地的老人边吃边聊，喝点小酒。
老板的女儿收钱，估计是太太切肉。
整个流程是先买羊肉和羊杂，然后可以打包带走，多数堂吃顺道点上面条（干和汤两种）和羊肉汤、羊杂汤。
点好以后，我就到院子里找了个位置，不对，应该是等了个位置。
还有些人直接在街上，找个凉阴处，摆张桌子就吃起来。
我点肉没经验，切出来肥肉居多。但吃起来还不算太腻。
特别是羊皮，以前我很反感崇明红烧羊肉还带皮的操作，因为从小就是喝羊肉汤不习惯，可能我们县的没品牌，但菏泽的单县羊肉汤还是有有一定品牌的。现在吃起来带羊皮沾点酱料还是很美味的。
如果比起来以前吃苏州臧书羊肉面，还是臧书羊肉的面好吃。
比起昨天在奉贤庄行的李记羊肉，黄大哥这里只有一种做法，李记就是一个大饭店，黄大哥目前还是小店。
但现在用户为王的时代，谁能低估一个以传统产品为核心的美食品牌呢，谁能低估一个小品牌的潜能呢。
你问我为啥开始美食打卡，写这些流水账的文字。
我想说
以前觉得挣钱不重要
现在才知道
星辰和大海都需要门票
而诗和远方的路费
也都很贵
远了去不了，那先从近处去探索吧
如何正确地指出别人的错误？
本篇文章内容核心来自卡耐基《人性的弱点》这本书。
相信很多读者都看过这本书，我在2005年的时候读过。
一开始我以为这本书跟普通“成功学”的书一样，还希望看了就能成就多么伟大的一番事业。
读了之后才知道，这本书更多的是教会我们如何去追求内心的平静，如何将自己的社会关系建立得更加和谐。
看完这本书，我学会了更少的抱怨，更多的脚踏实地的付出。
回到主题，此书中对于如何指出别人的错误，如何提出建议给出了很多很有效的方法。
指出别人错误的正确姿势
- 用称赞和真诚的欣赏开始
- 教导他人时，要做到让别人不觉得在被教导
- 提出别人不知之事要像是提醒别人遗忘之事
- 尊重他人，间接的指出人们的过错，使用“如果 xx 那么 xx”
- 在批评对方之前，不妨先谈谈你自己的错误
- 使错误看起来容易改正
- 用请求、建议、商量、赞美、提问的方式进行，别用命令的口吻，保全他人的面子
要想有好的反馈效果，我们通常不是直接指出对方的问题！
如果对方根本没有这个问题，或者有非常合理的原因，那么徒增怨恨。
如果真的存在问题，应该适当引导他，让他自己发现做的不对，然后主动的去改正。
如何正确的向程序员报bug的礼仪
永远不要对程序员说你的代码有bug
他的第一反应是：你的环境有问题吧，傻x你到底会不…
但如果你委婉的说：这个程序和预期的有点不一致，你看看是不是我的使用方法有问题
他本能的就会想：啊！！是不是出bug了
学到了吗？
跟老板学管理#2：全局、换位与多视角
疫情来了，从员工和老板两个不同的群里看对危机的感知。
看上表的话，你觉得员工有错吗？没有？ 你觉得老板有错吗？ 更没有！
位置不同，视角迥异。
人和人为什么对同一个事实存在会有截然不同的认知结果
就像家庭里经常有：有一种冷叫你妈觉得冷！
公司里经常有：你很努力，但不能给你加薪升职！
因为每一个结果都是基于自己的角度，考虑自己所代表个（ 群 ）体的利益最大化。
盲人摸象的故事闻名于中今中外，同一只大象，由于人的位置不同，对大象的认知完全不同。
管理，乃至人生不需要懂太多道理，盲人摸象的故事如果真正弄明白，万事就通了。
事情本无对错，只因人（ 心 ）有别。
历史总在重复，只因时代与人不同。
做管理不能拘泥于一个角度，一个时刻，而应着眼于全局，调和矛盾，解决问题。
VS 2019社区版免费的，为啥还过期？
前一阵升级到Visual Studio 2019最新版，当然了用的是Community社区免费版。
可是用了一阵，忽然弹出提示说快过期了，只有30天免费体验试用。
没办法只能登录一下微软的账号，这才继续用给了。
