#0012:憋了一年多的盘点App小工具,还是公开吧

这个系列文章的上一篇#0011距离今天1年零2个多月,期间多次想写这个从2019年10月28日开始的众筹项目:盘点Apphttps://pandianapp.com/,都忍住没公开。

目前年底仓库大盘点的越来越多,经过1年多打磨的产品,虽然比互联网大厂的水准差些,但都是用心之作,既然可以帮到更多的企业,没什么好怕的,厚着脸皮也要给大家推荐、给有需要的公司推荐。没有经费做付费宣传曝光,先从自己的博客开始推广吧。

这个项目的缘起其实挺有趣,这个故事我想下次单独写,今天先用倒叙的方式来做个开端。

想听故事的,记得下周回来看。

今天就请先记住广告语:今年仓库年终大盘点,想要快、准、省,就用盘点App仓库版。

好像有些啰嗦,请懂行的、专业的读者您帮我优化下。

别忘了留言给我,先谢了!

Web管理端网址

https://web.pandianapp.com

最后附上App下载二维码

上厕所的时候看到的一个超级赞的东东#1

上厕所是一个特别的场景,有时候总会遇到有趣的事情,所以开了这个系列记载。

当然了,因为上厕所一篇时间较短,所以每一篇都是短篇。

今天分享的是在一家日企的厕所看到的一个流程图,第一次看到这个介绍,我被惊讶到了。

作为一个自称BPM(业务流程管理)专家的我,直呼汗颜,茅塞顿开!

我觉得这个流程写得有几个亮点:

1、工具配图
2、位置配图
3、错误和正确的参考图
4、简洁精炼的文字介绍

给我最大的其它的是,把工具用ABC的英文来命名,对位置用123数字命名。这其实对于我们常规的流程梳理,两个维度就可以用英文、数字来清晰地区分。如果还有多个维度,还可以使用中文的甲乙丙丁或者中文的壹贰叁肆。这个做法简直太妙了!

经历了WordPress被种木马,回到国内(上海)主机

11月17日,Tony微信告诉我博客不能访问了,我一看被植入了js木马。

回想了一下11月4日还写博客来的,当时没有什么问题的。

赶紧问服务商有没有备份,最近的备份是哪天的?得到的答复是只保留最近3天的备份,找到最早的是11月14日的,可惜那时候已经被黑了。数据库和程序都被动了。

看了一下本地的备份,最近的是3月份的,也就是说半年多的博客要丢了。

头大,但工作挺忙,也顾不上了。

第一个念头就是,搬回阿里云,只要有付费的每日备份。

碰到青云有个双十一的活动,就随手买了个Linux的上海主机。正好也需要备案,就没急着捣鼓。等到了周末暂时利用新主机上的MySQL数据,看了一下被植木马的数据库,发现规律就是每篇文章都在结尾加入了一串javascript代码,同时站点的home和site的配置项都被改为木马的网址。

于是心里一喜,果断的写了REPLACE替换,清除了木马。

此时有了信心,拿起我的BeyondCompare文件比较利器,对WordPress程序与原版程序作了对比,发现不少上传的php文件,还有无后缀的木马文件。同时发现了被修改的程序文件,就这样逐渐的把程序的木马也清理了。

此时备案还在进行中,就在原来的国外主机上进行了程序和数据库的覆盖,当然了本地也保存了备份。

果然,网站正常了。欣喜的告诉小伙伴们,大家非常期待我分享如何清除木马的。

我还是比较谦虚的,希望等几天看看,是否还有未清理的木马,不然分享就是给自己丢人。

果不其然,替换后的第二天,程序又被植入了木马。

干净对虚拟机下的其他站点目录都进行了清理,还删除了几个漏网之鱼。

这下基本上放心了,此时备案也快完成了。

于是在新主机上玩BT宝塔,对服务器安全、网站目录、端口放行、SSL证书、WordPress二级目录下的伪静态等全部研究了一遍。

昨天,改了DNS,指向到了新主机。

老主机的数据全部删除了,希望在新主机上,在宝塔的协助下,能够安全不被黑。

这篇作为流水账,下次分享详细的木马清理过程,还有WordPress文件目录安全设置和伪静态的相关内容。

跟老板学管理#3:没办法解决的先放一放

曾经就几个问题求证老板,确认他是否知道?

老板说:其实很多问题,我知道了,但没有好的解决方案,只能先放一放。

我想这里的问题不仅指事情,也包括人。

很多时候,一个人在一个位置上不合适,在没有好的后备方案的情况下,就先留着。

当有解决办法的时候,放下的还能拿起来。

拿得起,放得下。

说起来容易,生活和工作都需要知行合一。

上海美食打卡:浦东周浦黄大哥羊肉

今天约了高中同学、饭搭子的表弟一起吃早饭,慕名前往周浦的黄大哥羊肉,怕去的晚吃不到,6点钟爬起来去排队。

开车过去30分钟,7点钟不到就到了,但店附近没有停车场,在距离500多米的一个广场停车场停好车,路上看到另一家叫长脚羊肉的店,排队得有30米以上。

拐过路口,找到了黄大哥羊肉店,看起来很简陋,但是排队的人依然很多。

老板一家直接提供服务,很亲民。

老板陪一些本地的老人边吃边聊,喝点小酒。

老板的女儿收钱,估计是太太切肉。

整个流程是先买羊肉和羊杂,然后可以打包带走,多数堂吃顺道点上面条(干和汤两种)和羊肉汤、羊杂汤。

点好以后,我就到院子里找了个位置,不对,应该是等了个位置。

还有些人直接在街上,找个凉阴处,摆张桌子就吃起来。

我点肉没经验,切出来肥肉居多。但吃起来还不算太腻。

特别是羊皮,以前我很反感崇明红烧羊肉还带皮的操作,因为从小就是喝羊肉汤不习惯,可能我们县的没品牌,但菏泽的单县羊肉汤还是有有一定品牌的。现在吃起来带羊皮沾点酱料还是很美味的。

如果比起来以前吃苏州臧书羊肉面,还是臧书羊肉的面好吃。

比起昨天在奉贤庄行的李记羊肉,黄大哥这里只有一种做法,李记就是一个大饭店,黄大哥目前还是小店。

但现在用户为王的时代,谁能低估一个以传统产品为核心的美食品牌呢,谁能低估一个小品牌的潜能呢。

你问我为啥开始美食打卡,写这些流水账的文字。

我想说

以前觉得挣钱不重要

现在才知道

星辰和大海都需要门票

而诗和远方的路费

也都很贵

远了去不了,那先从近处去探索吧

如何正确地指出别人的错误?

本篇文章内容核心来自卡耐基《人性的弱点》这本书。

相信很多读者都看过这本书,我在2005年的时候读过。

一开始我以为这本书跟普通“成功学”的书一样,还希望看了就能成就多么伟大的一番事业。

读了之后才知道,这本书更多的是教会我们如何去追求内心的平静,如何将自己的社会关系建立得更加和谐。

看完这本书,我学会了更少的抱怨,更多的脚踏实地的付出。

回到主题,此书中对于如何指出别人的错误,如何提出建议给出了很多很有效的方法。

指出别人错误的正确姿势

  1. 用称赞和真诚的欣赏开始
  2. 教导他人时,要做到让别人不觉得在被教导
  3. 提出别人不知之事要像是提醒别人遗忘之事
  4. 尊重他人,间接的指出人们的过错,使用“如果 xx 那么 xx”
  5. 在批评对方之前,不妨先谈谈你自己的错误
  6. 使错误看起来容易改正
  7. 用请求、建议、商量、赞美、提问的方式进行,别用命令的口吻,保全他人的面子

要想有好的反馈效果,我们通常不是直接指出对方的问题!

如果对方根本没有这个问题,或者有非常合理的原因,那么徒增怨恨。

如果真的存在问题,应该适当引导他,让他自己发现做的不对,然后主动的去改正。

如何正确的向程序员报bug的礼仪

永远不要对程序员说你的代码有bug

他的第一反应是:你的环境有问题吧,傻x你到底会不…

但如果你委婉的说:这个程序和预期的有点不一致,你看看是不是我的使用方法有问题

他本能的就会想:啊!!是不是出bug了

学到了吗?

跟老板学管理#2:全局、换位与多视角

疫情来了,从员工和老板两个不同的群里看对危机的感知。

看上表的话,你觉得员工有错吗?没有? 你觉得老板有错吗? 更没有!

位置不同,视角迥异。

人和人为什么对同一个事实存在会有截然不同的认知结果

就像家庭里经常有:有一种冷叫你妈觉得冷!

公司里经常有:你很努力,但不能给你加薪升职!

因为每一个结果都是基于自己的角度,考虑自己所代表个( 群 )体的利益最大化。

盲人摸象的故事闻名于中今中外,同一只大象,由于人的位置不同,对大象的认知完全不同。

管理,乃至人生不需要懂太多道理,盲人摸象的故事如果真正弄明白,万事就通了。

事情本无对错,只因人( 心 )有别。

历史总在重复,只因时代与人不同。

做管理不能拘泥于一个角度,一个时刻,而应着眼于全局,调和矛盾,解决问题。

Find Something Worth Pursuing

时隔整整两年,跟我以前的E-Commerce/IT VP在Skype再次聊天,除了常规的寒暄,说一下近况,问候一下我们这里的疫情和家人朋友。谈到了一些职业规划和人生追求的事情。

这个单词Pursuing,其实我以前都不知道,只是在聊天时看到,然后就记住了。

想到了,很多时候,我们是从交流中学习,靠自己摸索这条路肯定不是最优的。

以前认为越多分享,越多收获。

现在有了新的认识,越多交流,也会越多收获。

如果你还是大四待毕业的学子,亦或是刚毕业没几年的职场新人,在这个疫情影响下的2020,记得多去打开心胸,去认识更多的人,记得在认识更厉害的人之前,通过一定的分享,也让别人感兴趣。

2020春节假期二三事

今天上班一周了,春节假期里举家被隔离在居所,老家的亲人也一样。

本计划的上海亲友聚餐逐一取消,连拜年都比往年缩水。

有几件事情还是值得在博客记录一下,第一件就是猎头朋友对我的一个访谈发布到了百度、微信和头条,据说访问量很不错。

微信公众号平台:《不做电气工程师,我选择做一名Infor LN工程师 | 100人100岗
百度百家号:《不做电气工程师,我选择做一名Infor LN工程师 | 100人100岗
今日头条:《不做电气工程师,我选择做一名Infor LN工程师 | 100人100岗

第二件事情,是我所从事的ERP专家工作里涉及的厂商Infor被Koch Industries( 美国科氏工业集团 )收购了。这样Infor在制造业的优势可以借助Koch的背景和资金支持,能够追赶下SAP、Oracle和Microsoft。

Infor好了,我的未来职业后半程(35后)还能绑着这棵大树继续做到老。

Infor可能是你从未听说过的大公司, 成立于2002年,总部在美国纽约。

Infor作为全球第三大企业级应用软件及服务供应商,Infor先后将Lawson、SSA、MAPICS、BaaN、SYMIX、Fourth Shift(四班)、Datastream、Geac、EXE、Daly.Commerce、Varial、NxTrden、Aperum等管理软件领域大名鼎鼎的厂商收归旗下。 国内大家用得Infor M3,Infor ERP LN(BaaN)比较多 。

它在全球100多个国家/地区有17000多名员工和68000多个客户。所有这些客户在2018年创造了30亿美元的收入。它是个大玩家。

Infor大事记
2002 年 – 作为一家 ERP 软件公司成立;
2004 至 2009 年 – Infor 收购多家软件公司,并专注于特定行业的应用程序;
2009 年– Infor 收购 SoftBrands,并开发了 Infor ION;
2010 年 – Infor 聘请 Charles Phillips 担任新任首席执行官;Phillips 先生带领 Infor 将业务重点转向行业利基和对客户用户友好的应用程序的开发;
2011 年 – 收购 ERP 提供商 Lawson Software,并将产品系列扩展到服务行业;
2011 至 2016 年 – Infor 通过 CloudSuite Financials 向现代云体验迈进;
2013 年 – Infor 与 AWS 合作; 2014 年 – Infor 收购 PeopleAnswers;首次推出 Infor CloudSuite™ 产品;
2015 年 – Infor 收购 GT Nexus;
2016 年 – 超过 200 个国家/地区的 5800 万用户在 Infor 云中活跃;
2017 年 – Koch Equity 向 Infor 投资 22 亿余美元;Infor 收购 Birst;Infor 宣布Infor Coleman A.I.
2020年 – Koch Equity Development 130亿美金收购Infor

最后要记录的一件事,就是奶奶的生日,今年过得很冷清,因为姑姑们、亲戚们都不能进村,叔叔在家专门托人做了个蛋糕,然后给她烧了顿好吃的。

话说奶奶年级大了,记忆力退化的厉害,相信她并不在乎,而作为后辈的我们更加过意不去。