每个甲方的Infor ERP LN/BaaN从业者必读:《掌控你的ERP命运》

估计来访的朋友中甲方的占多数,推荐一本书《掌控你的ERP命运》,文中的很多观点我很认同。

首先这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书,并非单纯的技术图书。

说得直白一点,这本书有助于甲方的IT从业者,学习如何甄选ERP产品以及有高效的与第三方顾问公司的协作。

想把ERP项目做好,需要做好大量的工作,比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划,以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作,企业只要有一项没有做好,那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。

这本书是2016年出版的,来自美国的Steven Scott Phillips(史蒂文·斯科特·菲利普斯) 著,吴学强翻译。

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项目管理10大常用模板

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  • 01-项目组成员表-Project Team Member Chart

  • 02-项目范围说明书-Project Scope Statement

  • 03-项目WBS工作分解结构-Project WBS

  • 04-项目进度计划表-Project Schedule

  • 05-项目风险管理表-Project Risk Management Form

  • 06-项目沟通计划表-Project Communication Plan

  • 07-项目会议纪要-Project Meeting Minutes

  • 08-项目状态报告-Project Report

  • 09-项目变更管理表-Project Change Management Form

  • 10-项目总结表-Project Overviews

  • 项目管理10大常用模板Excel版实例演示

求助:团队管理及项目管理

今天下午从网上搜索“团队管理”,翻了好几页都没有找到真正我需要了解的“如何做团队管理”。希望有团队管理经验的朋友看到我的求助,能给我一些启发和入门指导。

晚上从韦博英语上完课回来,无意间从刘润的Blog上面看到了几篇文章,感觉是过来人的亲身体会。

《管理是平衡的艺术(一)》
《管理是平衡的艺术(二)》
《管理是平衡的艺术(二)》

其中讲到一段关于项目管理,关键是做到时间、范围、费用(Time, Scope and Cost)的平衡,我觉得里面提到的培训我需要参加,那些流程、知识领域、方法论、工具我需要了解。

PMI认为,项目管理有五大流程,九大知识领域,数十个方法论,和上百个工具,需要至少参加35小时大约5天的培训,才能理解通常认可的(Generally Accepted)管理纲要。
其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候,项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候,项目经理只能减少工作范围,或者改变时间。虽然实际环境会很复杂,但原理如此而已。
项目经理最是平衡专家,因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。

附上PMI的网址:http://www.pmi.org/

再次求助关于团队管理和项目管理,有什么书籍、网站、培训视频或课程请推荐给我,谢谢!