Infor LN ERP中1个物料2个供应商同时供货,不分配采购订单

概念:
Sourcing percentage – A percentage used to calculate how orders are divided among suppliers.

故事背景:

供应商 A,Sourcing Percentage: 60%,MOQ: 25,Lead Time:90,Priority:999,供应商状态正常,没有特殊设置
供应商 B,Sourcing Percentage:40%,MOQ:30,Lead Time:90,Priority:999,供应商状态正常,没有特殊设置
大概1年前修改为此设置,从那以后,订单再也没有分配给B。

数据分析:

拉出采购订单明细,发现几十个采购订单下单数量最多时才65个。

原因分析:

假设订单量为100,那么A分配60,B分配40,并且都大于各自的MOQ,可按照预期下单。

假设订单量为20,那么小于任何一个供应商的MOQ,没办法生成订单。

假设订单数量为50,那么A分配30,B分配20,但B的MOQ为30,无法下单,只能全部下给A,50个。

原理分析:

但从数量上来看,要做到能够按照设定的比例分配数量,那么需求数量的最小值应该为:MAX(30/40%,25/60%),即75个。

解决办法:

理论上一个产品的最小订单量可以谈到2个供应商一致,类似交期、价格等。

当订单量小于允许分配的最小分配量时,两者优先级设为不一致。

从源头控制,针对需求和预测,做到订单数量可被分配。

其它我不知道的方法。

可能通过这种思路也无法解决,只能改变模式,分周期设置主供应商。

有空加一下

近期被多人在微信、QQ问些Infor ERP LN问题,最后不欢而散。

问得人觉得,他很客气和礼貌的询问了我是否有空、是否愿意回答,觉得理所当然。而他们不知道,我碍于面子,没有直接回绝。

当我问对方是否加入了我创办的Infor ERP LN私房菜的时候,对方居然都会有一样的回答:有空加一下

看到这句话,我知道他不会加入,哪怕免费都不会。因为有些问题,我让他看我博客的分享,他都不愿意行动。

他以为我是要他的99元终生的会费,他不知道的是我在评估自己:看我义务回答了问题的时间,对别人是否有价值。

我坚信自己所做的事情是有价值的,相信只有你产生了价值认可,彼此才会共享价值。

从今以后,不再理所当然的回答任何人的LN问题。我会说:有空回你

不是我吓唬你,还没加入的,赶紧啦!

 

Infor Factory Track初印象

从多个渠道了解到Infor在Barcode,或者说WMS领域的产品Factory Track,但一直未看到过演示,也未体验操作过。近期在Jerry Huang的帮助下,终于一睹真面目。

先发个截图,需要更多截图,请加入我的知识星球:Infor ERP LN私房菜

目前有个直观印象,下一步想深入体验和研究一下,以下是我的一些感触:

亮点:

  1. 用户界面UI的确挺漂亮,特别是扁平化设计的各功能模块的图标
  2. 功能齐备:仓库的各种日常操作都可以在PDA手持设备上操作
  3. 实时通讯:与Infor ERP LN通过ION连接
  4. 独立部署:不需要跟Infor ERP LN安装在一起
  5. 兼容浏览器:相当于微信、手机自带的浏览器,那怕在平板或者电脑上都能使用用户端。

不足:

  1. 没看到原生的App,既然已经运行于安卓环境中,直接在浏览器中运行,那么很多硬件的功能就无法很好地使用,这点我想不通。
  2. 操作体验上,菜单和返回等明显太呆板,用过了微信,再用这种会发现一个返回、一个跳转就要多几次点击。

疑问:

  1. Infor官网看到Factory Track这个产品归类在Supply Chain Management,为何中文翻译为面对制造业流程自动化解决方案
  2. Infor Mongoose application development framework跟ION或本身LN的4GL相比,其定位是什么?

说起BaanERP.com,满满的回忆

好久都不上BE论坛,这个全球最大的中文BaaN论坛,原因是创始人Tony Deng从BaaN ERP转型做了SAP,后来一门心思做管理,不搞技术了。但当年Tony做得这个纪念杯,一直还用着。

BaaNERP.com杯子

偶尔翻起以前的聚会照片,那些曾经的笑脸,又浮荡在脑海,下图是贴在目前论坛(http://www.baanerp.com/com/ebuddy.htm)的一张照片,记得没错的话是2009年10月20日,金秋时节,大家都意气风发。

BaaNERP.com2009年10月20日聚会

论坛的核心管理团队已然在网上,但好多都不再做BaaN了。

BaaNERP.com团队

创始人Tony、刘佳伟(Jerry)、魏广伟都已经不再从事BaaN相关的职业好多年,陈定亮虽也接触,但主业已经是EDI/B2B系统集成相关。
唯有黄庆忠Jerry Huang、Javan、曹志贵、施嘉美、毛庆丰(未核实)依然在坚持。

从2007年开始BaaNERP.com,至今10多年,涌现出很多年轻的高手,但没能在BaaNERP.com抛头露面,多少有些遗憾。
尽管从一开始,我就作为BE的首席规划师协助Tony运营,期间Tony的号召力、组织能力得到大家一致认可和欣赏,只可惜国内从业者太少,厂商又不给力,最近的几年大家都独自依靠,寻求发展。目前论坛也是冷清的很。
未来,我还是希望发挥一定的光和热,继续为国内的BaaN ERP – 准确的说现在应该叫Infor ERP LN做好自媒体宣传,圈子的交流分享。如果从历史的积累和影响力来说,如果要选一个国内Infor BaaN ERP LN自媒体传播第一人,这个角色人选,应该非我莫属。

具体到下一步的行动有三个:
1、继续经营好个人博客和BaaN ERP LN私房菜知识星球(原小密圈)
2、从上述的原BaaNERP.com的团队开始,从2007年聚会的战友开始,逐一亲密接触,记录访谈内容,分享他们的心得体会,传播其个人品牌形象。
3、发掘新人、牛人,让他们浮出水面